簡練網軟考知識點整理 專案組織分解結構OBS

組織分解結構，描述負責每個專案活動的具體組織單元，它將工作包與相關部門或單位分層次、有條理地聯絡起來的一種專案組織安排圖形。

obs是專案管理中由wbs演化而來的一種方法。它是乙個在組織範圍內分解各層次人員的方法。

obs不等同於企業內的組織分解體系，比如一名財務管理人員雖然處於比較低的組織體系層次，但他/她可能需要了解全域性的資訊，因此就可能需要處於較高的obs層次上。

組織分解結構的分解方法與wbs類似。二者的區別在於，前者不是按照專案可交付成果的分解而組織的，而是按照組織內現有的部門、單位和團隊而組織的，把專案活動和工作分列在現有各部門下。這樣，相關部門只需找到自己在其中的位置，就可洞悉承擔的所有職責。

簡練網軟考知識點整理 專案基線

1.基線 基線是軟體工程活動從乙個環節轉入另外乙個環節時對階段產品或元件的標識。因為軟體規模的膨脹和分工的細化，軟體開發過程變得越來越複雜，每個階段可能由不同型別的角色和人員來完成，因此有必要清晰標識上一階段完成的成果和下階段開始工作的基礎。這種標識活動就是建立基線。根據同行評審或階段評審的結果建立...

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簡練網軟考知識點整理 專案管理會議

在專案管理中，會議 是乙個非常重要的工具與技術，專案管理中的八種會議包括 專案啟動會議 專案開踢會議 焦點小組會議 引導式研討會 規劃會議與分析 狀態審查會 經驗總結會。1 專案啟動會議 會議召開前已經對干係人進行了識別，已經有了干係人登記冊與干係人管理策略。此時應當讓各方干係人進行認識和會面，讓客...