專案進度計畫
專案進度計畫是進度模型的輸出，展示活動之間的相互關聯，以及計畫日期、持續時間、里程碑和所需資源。專案進度計畫中至少要包括每個活動的計畫開始日期與計畫結束日期。即使在早期階段就進行了資源規劃，在未確認資源分配和計畫開始與結束日期之前，專案進度計畫都只是初步的。一般要在專案管理計畫編制完成之前進行這些確認。還可以編制乙份目標專案進度模型，規定每個活動的目標開始日期與目標結束日期。
專案進度計畫是利用各種進度計畫編織工具，如關鍵路徑法、關鍵鏈法、資源平衡、進度壓縮及相關專案管理軟體等，在考慮各種約束的情況下制定的乙份標明各項活動的計畫開始、計畫結束時間，並確定專案里程碑的檔案。專案進度計畫是制定專案進度計畫的輸出。被批准的專案進度計畫就是專案的進度基準，用來與實際的進度情況對比，以便於考核專案的進度績效。專案進度計畫是與專案的具體技術工作密切相關的。
專案進度計畫可以是概括（有時稱為主進度計畫或里程碑進度計畫）或詳細的。雖然專案進度計畫可用列表形式，但圖形方式更常見。可以採用以下一種或多種圖形來呈現：甘特圖、里程碑圖、專案進度網路圖。
圖是乙個正在執行的示例專案的進度計畫，其實際工作已經進展到資料日期（記錄專案狀況的時間點，有時也叫截止日期或狀態日期）。針對乙個簡單的專案，圖給出了進度計畫的三種形式：（1）里程碑進度計畫，也叫里程碑圖；（2）概括性進度計畫，也叫橫道圖；（3）詳細進度計畫，也叫專案進度網路圖。圖還直觀地顯示出這三種不同層次的進度計畫之間的關係。
在制定預算時，專案進度計畫包括專案活動、里程碑、工作包和控制賬戶的計畫開始和完成日期。可根據這些資訊，把計畫成本和實際成本彙總到相應的日曆時段中。
專案進度管理計畫
專案進度管理計畫選擇了進度編制方法、進度編制工具、確定並規範制定進度過程和控制專案進度過程 的準則。當專案進度定稿並獲得批准後，專案團隊已經制定並完成了用於進度控制過程中的專案進度基準。
進度管理計畫為如何在整個專案過程中管理進度提供指南和方向，是規劃進度管理過程的輸出。在進度管理計畫中需要明確專案進度模型制定、精確水平、度量單位、專案進度模型維護、控制臨界值、績效度量規則、報告格式、過程描述等。進度管理計畫中並不包含專案具體的進展、里程碑等與專案工作進度密切相關的內容；進度管理計畫只提供專案進度管理的程式和方法指南。
簡練軟考知識點整理 制定進度計畫過程
制定進度計畫是分析活動順序 持續時間 資源需求和進度制約因素，建立專案進度模型的過程。本過程的主要作用是，把進度活動 持續時間 資源 資源可用性和邏輯關係代入進度規劃工具，從而形成包含各個專案活動的計畫日期的進度模型。制定可行的專案進度計畫，往往是乙個反覆進行的過程。基於準確的輸入資訊，使用進度模型...
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