在專案管理中，乙個專案經理，如果只管事不管人，通常約束力是不夠的。乙個組織，如果管人的職責放在部門，管事的職責放在專案，利弊參半。
本文討論的，是強或弱矩陣式管理模式中，能夠保證專案成功的經理的型別。
1 勤奮的無私門外漢
門外漢，不懂專業，卻要領導一群懂專業的人做專業的事情，勉為其難。
國內的環境，以「和」為貴，以「融」為通，講究深入淺出。和是樂融融的環境氣氛；融，是「上的廳堂下的廚房」的境界，專業要精通、管理須到位；這種環境，會要求專案經理「上天能攬九州月，下海能擒焦海龍」，如果你沒有金剛鑽，最好別攬瓷器活。專案經理如果不懂專業，你就別想著領導我，不懂請莫亂說。
不懂請莫亂說---是的，專案經理，不懂請莫亂發言，門外漢做專案經理，這是必須要遵守的乙個條件。專案經理不是什麼都不管，此處要求的，是在專業的討論上面，慎言。
技術可以不懂，但理念不可以沒有。理念是什麼？專案管理的哲學觀和科學觀，以及"以人為本"的人文精神。
科學觀，是要懂得，過程控制、化整為零、分層分類、逐個擊破。
哲學觀，是要懂得，發展的、變化的、循序漸進的看待問題。
人文觀，是要懂得，人心所向的把握、尋求一致與溝通。
唯有此，才具備了成功的基本條件，但還欠缺著一件重要的東西。
2 身先士卒的專業人
專業裡摸打滾爬了多年，做專案經理，通常會讓大家在專業的把控上「服氣」。
這樣的人，沒有了門外漢的煩惱，似乎會做得順風順水，事實上卻不盡然。
為什麼專業的人帶領大家做專案，很多時候，專案依舊失敗？
看戰爭故事片，常看到兩種場景：
場景一：弟兄們，給我衝。（當兵的衝出一部分，當官原地，拿著槍，指著餘下的人，***的怕死不衝、老子斃了你）
場景二：同志們，跟我上。（當官的拿著槍揹著大刀，率先越出戰壕...後見紅旗飄聽到了勝利的號角）
很典型的兩種場景。
不言而喻，任何專案經理，如果不能身先士卒帶頭垂範，不管是專業人還是門外漢，都不能讓大家「心服口服」一致向前。做專案經理（做領導），其實都是一樣的，這裡根本的東西，是人的精神風範。存有私心，惜身惜命，是不可能獲得大家的認可的。俗話說：群眾的眼睛是雪亮的。以專案為本，自己投入別人才能投入，自己投入幾分才可能帶動別人幾分，如果讓別人往前衝自己悠然自得在後觀敵瞭陣，是不可能讓人心服口服的。
成功專案經理手冊
成功專案經理手冊 任甲林 軟體專案管理是 以過程為核心 以度量為基礎 以人為本 的，在此過程中需要充分地整合技術方法 工具 過程 資源 人力 資金 時間等 等要素，誰來領導這個整合工作呢？是專案經理。專案經理是專案組的靈魂，是專案組中很重要的乙個角色，無論是對於個人英雄的時代，還是基於過程的管理時代...
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三軍易得，一將難求 這話應用於專案運營過程，說明了領導即專案經理的重要性。企業管理軟體的 不斷下降，98元的erp都出來了，軟體廠商的專案利潤跟著 專案經理的人選直接影響甚至決定了專案的成敗。專案經理在中國軟體市場上偏年輕，另外一層意思也就是經驗不足，造成市場上魚目混珠的局面。筆者工作一年多後，負責...