要成為一名優秀的專案經理，要培養以下9種能力：
1.駕御能力
專案經理要掌控專案，確保專案進度順利推進。
2.溝通協調能力
專案經理要做到嘴勤，腿勤，多和專案干係人溝通，多做現場面對面的溝通。
3.問題解決能力
有問題就盯著，直到解決為止。自己解決不了的，及時反饋給領導，反饋時提出建議解決方案。
4.學習和應用能力
善於學習新知識，善於學習別人的長處，並將學到的知識和經驗，應用到自己的工作和生活中，不斷提公升自己。
5.用人能力
專案成功，需要整個團隊的努力。專案經理要了解每個團隊成員的優點，合理分配任務，讓每個團隊成員發揮他的長處。
6.反思和總結能力
經常反思自己的主行舉止，總結自己、他人、專案、公司的成敗得失，不斷改進和提高，不犯同樣的錯誤。
7.成熟的性格
專案經理要有主見、勇於承擔責任、自信、大氣、合群，有良好的心態和堅持到成功的決心。
8.預見能力
專案經理要提前想到專案建設過程中可能會發生的問題，提前部署應對措施，將風險降到最低。
9.執行能力
執行能力是最重要的能力，有了想法和計畫，沒有實打實的執行，一切都是空的。
專案經理要具備的三種能力
在矩陣式管理模式中，專案經理需要具備三種能力 1 計畫能力 計畫，是對未來的控制。人類都憧憬未來，都不知道未來會發生什麼，都想 未來以做好應對準備，這，都是良好的願望。但未來就是 未來 因為沒有發生，所以不可把控。在生活當中，有諸多的變數，這些變數會導致變數無窮。變數的式微變化，也許會影響到最終的結...
軟體專案經理應該具備的心態
我們 專案經理 必須認識到有些現實是無法改變的 1.市場前期都會過度承諾 2.公司是要賺錢的，僅僅有虛名但不賺錢的事情公司是不會真正持久的 3.任何公司都是資源不足的 4.任何公司都有或多或少的管理問題，沒有問題的公司不存在 5.不要抱怨你的同事，他們肯定不是最優秀的，絕大部分時候你也一樣不是最優秀...
專案經理應該具備的系統思維
專案經理在進行專案管理的過程中，因為各種內外因素，對專案管理過程的認知和理解都是不一樣的，這種差異化使得專案管理的過程和結果會因為不同的環境而不同，這也是為什麼專案是獨特的原因之一。但是專案管理的成熟性也告訴我們，除了獨特性之外，一些明顯的共性也體現的很明確，對於專案經理而言，系統的思考這些問題，有...