一、從戰略形成產品規劃
基於公司發展戰略，形成並落地產品
/產品線的整體規劃。產物：《產品規劃工作計畫》及《產品規劃書（基於產品的生命週期）》
二、從產品規劃形成產品總體工作計畫
對應規劃和戰略目標，制定產品的整體研發和運營計畫。產物：《產品研發計畫》及《產品運營計畫》
三、從計畫到實施（研發）
(1)產品市場分析及使用者需求調研，分離核心需求設計。產物：《市場
/使用者需求調研分析報告》，《產品核心價值需求
core value requirements
》(2)
使用者體驗設計。產物：《產品使用者體驗設計報告》
(3)產品質量跟蹤。與產品
qa協同，進行戰略級的質量跟蹤。作為產品
owner
從程式設計/技術/
平台等各個方面進行戰略層面的關鍵點技術實現跟蹤
,確保產品質量差異化不偏離。產物：定期《產品質量跟蹤報告》
(4)配合測試團隊，對產品做出關鍵評價，包括產品可用性，效能，核心價值能力，穩定性，擴充套件能力，體驗等。產物：《產品整體測試報告》
(5)產品版本控制。制定完整的產品版本控制計畫，確保產品的
feature
逐步優化完善。產物：《產品上線前版本控制計畫和執行報告》
(6)產品的上線管理。制定產品的上線計畫和上線手冊。產物：《上線計畫和上線手冊》
四、從研發到運營
(1)建立運營流程、制定產品公升級計畫。產物：《運維工作流程規範》，《產品上線後公升級計畫》
(2)定期分析產品所有關鍵指標及資料。產物：《運營資料分析報告》
(3)產品市場使用情況調研及運營工作反饋分析。產物：《市場反饋分析包括》
產品經理的價值
乙個好的產品經理他不需要每件事都親歷親為，但他必須有統籌和領導的能力，能調動 整合相關資源的能力，這一點類似專案經理。但是產品經理較專案經理在能力上最重要的區別是 專案經理只對專案本身及專案生命週期負責，而產品經理需要具有挖掘需求和轉換價值的能力，也就是商業思維意識。有時候這個需求可能僅僅是一項服務...
產品經理的工作
看了許多關於產品經理的部落格 書籍以及自己在工作中的體會，小小的總結一下我個人理解的產品經理的工作。一 市場調研與分析 一款產品的誕生需要做足前期工作，市場調研與分析是必不可少的，在市場調研分析的過程中需要 了解需求 分析評估需求 分析市場和競爭狀況，客觀分析自身資源能否滿足使用者需求 明確產品的階...
產品經理的工作
這裡討論的是網際網路產品經理。他們的工作大致如下 產品經理要處理的事情是紛繁複雜的。但有幾個是日常處理的核心的事情 1.非授權管理如何長期驅動團隊達成目標 2.怎麼分配手中的活才能節約成本並按時完成任務 3.團隊成員管理及團隊建設 4.客戶的需求及上級的預期管理 總結 在產品經理的能力模型 裡產品經...