最近重讀了《人人都是產品經理》，對產品經理的有了進一步的理解。本文結合筆者的經歷，分享產品經理的日常工作。
2）q：產品經理是不是專門想idea的？
3）q：產品經理不用自己幹活，想出來的東西叫技術來做就可以了，很多人聽你吩咐，爽吧！
4）q：做產品經理比做碼農好多了，碼農都是屌絲，產品都是高大上啊！
5）q：做產品是不是比做研發輕鬆很多了。
這些問題遇到了很多次，提問者的行業和身份各有不同。暫時我們先不考慮如何回答，先了解一下產品經理是怎麼工作的。
廣義來說，產品經理是負責把自己的想法實現出來的人。想法人人有，如何結合實際情況實現出來，這個才是關鍵。
從公司的角度來說，需要產品經理有想法，實現想法，並且帶來商業價值。
有想法到實現想法，是乙個很困難和漫長的過程。在這個過程中，產品經理也有細化的分工。
產品負責人，貫穿整個產品的生命週期。在我們公司一般是總監/組長級別(t3以上)的工作內容
產品細節負責人，遵循上級的指引，然後把思路產品化和實體化，一般是t2-t3的日常工作
產品專案化負責人，與研發和測試人員溝通，保證產品能夠順利產出。
很多時候產品設計和產品開發的角色有很大的重合度，乙個人兼任了兩個角色。當細化分工的時候，這個角色一般是t1的日常工作。導師負責
設計，徒弟負責跟進開發進度。
當產品已經研發出來之後，就需要進行線上推廣使用，而這就是運營的日常工作。
在不同的部門，運營的重要性有很大的區別。例如在手遊合作專案組，主打運營合作，需要建立很好的運營機制，因此這種角色非常重要，對
應的晉公升機會也很多。對於一些弱運營的部門，很多時候運營都是外聘和外包的員工負責，只需要維持產品正常運作即可。
a：你可以問下在銀行工作的客戶經理，是否可以發一些人民幣給你唄
q：產品經理是不是專門想idea的？（行外人）
a：iphone和小公尺不是想出來的，是做出來的！產品經理既要想，也要做。
q：產品經理不用自己幹活，想出來的東西叫技術來做就可以了，很多人聽你吩咐，爽吧！（有些調侃）
a：你說的是領導吧！
q：做產品經理比做碼農好多了，碼農都是屌絲，產品都是高大上啊！（提問者多數是碼農）
a：有一次我自己提需求、自己畫互動、自己做研發、自己做使用者反饋收集，這是屌絲，還是高大上，甚至是個2b呢
q：做產品是不是比做研發輕鬆很多了。（行外人）
a：還是一樣累，主要是心累，業餘時間也要思考產品設計，不學你們離開公司就不用寫**了（研發在公司外的環境，幾乎做不了任何開發工作）
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author: andy
introduction: web工程師、專案經理、產品經理
sign: 做人如果沒有夢想，跟鹹魚有什麼區別
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