0322 產品經理與眾不同的思維方式與「職業病「

起

產品經理與眾不同的思維方式與「職業病」

1.創造力

我所認為作為乙個產品經理應該並且必須具備的，能做出乙個好的產品，需要腦洞夠大，敢想敢創造，可以天馬行空，想出別人找不到但又不至於不切實際的點子。

在這方面，自己給自己打9分。雖然是乙個理工男，但是思維經常會有些跳躍，腦洞大。扣的1分是因為，想的東西，有些不夠新，有些是在自己已有認知的基礎上的一些發散。

2.洞察力

產品經理能夠想出新點子，不是完全憑空想，沒理沒據的想出來的點子通常只是白日做夢。產品經理需要能從身邊小事一點資料一些反饋，發現問題想出點子。

這方面，給自己打7分，對於身邊的某些能夠體會到的事物，能夠發現問題，但僅對資料進行分析，提取問題並解決的能力還有欠缺

3.挑剔

為什麼產品經理容易拉仇恨，我覺得挑剔值得擁有姓名。產品經理對設計對開發要保持乙個挑剔的狀態，不能他們覺得怎麼做方便就依他們。乙個產品要想使用者少挑毛病甚至於挑不出毛病，產品經理就需要足夠挑剔，在產品成型的過程中，不斷挑出毛病，不斷完善，這樣做出的產品更能讓使用者滿意

挑剔方面，比較自信的給自己打8分，雖然是個雙子做，但是有些時候可以挑剔得像個**座，對一件事想更完美，所以會不斷折騰

4.大局觀

產品經理統籌乙個產品的生命週期，需要他有足夠的大局觀，從產品開始提出，就需要考慮這個產品整個生命週期中的各個階段，每個階段可能會遇到的問題，這個產品的如何發展能否適應市場等。

這個方面，給自己打5分，自己的大局觀有所欠缺，考慮不夠全面

5.活力，激情

產品經理需要對生活充滿活力，充滿激情。如果乙個表情經理覺得自己被無趣的生活包圍，他如何能想出有趣的產品。充滿激情活力的產品經理，腦子裡才能不斷的蹦出有趣的想法。

這點，我想給自己打10分，作為乙個開朗樂觀的人，對生活也總是充滿活力激情，精力充沛，還能偶爾打雞血

6.團隊協作

乙個產品的生命週期，少不了產品、開發、設計和運營這四個角色，產品經理更是伴隨著產品整個生命週期，從產品想法的提出到產品上線到產品迭代更新。產品經理必須有很好的團隊協作精神，與開發、設計和運營友好相處共同努力。雖然期間少不了爭吵，但也不能破壞這個共同體。

這方面，也能打9分。團隊精神是從小乙隻伴隨著我的，不管是工作中學習中，還是籃球遊戲，都不喜歡單打獨鬥，團結就是力量，從小就會唱的歌默默印象著自己。

終

第一章的學習完成了，對於什麼是產品經理，在原有的理解上更多了些，不敢說更深，只是相比以前自己的理解，了解了更多