在講述產品思維之前先來了解一下產品經理，什麼是產品經理？產品經理是幹什麼的？為什麼會有產品經理，產品又是什麼？如果都沒弄清楚以上問題，那麼，產品經理的思維即使說的在天花亂墜，在通熟易懂，依然不得其解。
首先，有形產品和無形產品最根本的區別就是有形產品具有物質性，它的存在往往基於實體的物質，而無形產品雖然具有內在的價值和使用價值，但沒有外在的形體，即具有非物質性，能被人的眼、耳等感覺器官感知即是有形，不能的即是無形。無形可以是客觀存在的物質，也可以是意識層面的非物質或者是以能量等形式存在的概念。如書籍、電影、服務等等。 有形有一定的形體或形式，如資產等。
講完產品我們來說一說產品經理，對於產品經理，很難有乙個狹義的定義，但我們可以從廣義的層面去理解它。對於任何乙個職位的理解，都可以從它的團隊角色、崗位職責及技能要求這幾個方面去分析。其實，我們最早認定及期望的產品經理角色是對乙個產品負根本責任的管理者，無論是某個產品線，還是某一產品下的部分（即子產品）。而具體負責的方式，則需要根據整體的公司戰略，協調多方資源、推動並達到計畫中的目標。
言歸正傳，我們還是來說說產品經理的思維方式吧。
1.產品經理有什麼與眾不同的思維方式呢？
（1）從直接回答問題，到先理清楚問題所在
圖1-1有這麼乙個坑存在，我是受到leader引薦發現書裡說的pm這麼乙個「坑」，而leader不是把我硬推入坑，是讓我自由探索一番，可惜能力有限，在邊緣的自己，試圖用腳試探下坑的深度，但縱使自己繃直了腳尖都探不到底部。跳坑的人越來越多，有乙個人入坑的時候撞到我的腳把我鞋子撞掉了（這個人就是我之前看過的關於該職業的專業書籍）製造了我跳坑的假象，其實最近發現，自己還在坑的邊緣，只是東西掉了而已，還沒有掌握到關於pm的知識。現在就是要下去撿鞋，可是坑太深，直接跳就是死，只能提高自己的能力才能確保跳下去後不受傷或者說不死，所以現在是提高基礎能力階段，然後撿起那些專業性的知識（鞋子），建立自己的pm框架，好好探索一番（如何探索，目前尚未清楚，以後應該就會越來越清晰吧）。
0322 產品經理與眾不同的思維方式與「職業病「
起 產品經理與眾不同的思維方式與 職業病 1.創造力 我所認為作為乙個產品經理應該並且必須具備的，能做出乙個好的產品，需要腦洞夠大，敢想敢創造，可以天馬行空，想出別人找不到但又不至於不切實際的點子。在這方面，自己給自己打9分。雖然是乙個理工男，但是思維經常會有些跳躍，腦洞大。扣的1分是因為，想的東西...
產品經理的經驗與思維深度
寫這篇部落格的時心情有些沮喪。在鼓吹人人都是產品經理的年代，想入行的小夥伴們應該認真的了解產品經理的日常工作 責任 壓力 衡量自己離做乙個真正的產品經理有多遠。回滾呀 這也許是大家能想到的方案。但！坐席組a的人員已經解散 原 是分配到坐席組a 客戶由誰來服務？如果能想到這一層，解決方案就有了，例如 ...
不同的思維方式不同的人生
1.有個老人愛清靜，可附近常有小孩玩，吵得他要命，於是他把小孩召集過來，說 我這很冷清，謝謝你們讓這更熱鬧，說完每人發三顆糖。孩子們很開心，天天來玩。幾天後，每人只給2顆，再後來給1顆，最後就不給了。孩子們生氣說 以後再也不來這給你熱鬧了。老人清靜了。境界思維 抓住人性的弱點，無事不成。2.兩馬各拉...