一 需求
軟體需求工作貫穿於整個軟體專案過程中，從立項評估階段、到開發階段，乃至到了量產階段，都會涉及到。
1 軟體專案的特點是需求多變，要有服務意識，以客戶(包括專案經理、產品經理、標準化和ui互動等公司內部客戶和公司外部客戶)需求為導向，滿足客戶多變的需求。
2 在專案初期盡快開發乙個demo版本，提供給客戶做詳細評估。
3 對於工作量較大或難點功能，要細化分解，分步驟分階段實現。
4 在開發過程中，和客戶多交流和實時互動，力求在需求方面，對客戶進行積極的引導工作，以便更有效的完成開發工作（如果客戶要求的某種功能實現方式難以做到，可以引導客戶換種方式實現）。
5 在開發過程中，要實時發布版本，以便能夠盡快反饋客戶需求，讓客戶能夠看到更多階段性成果，以打消對方的疑慮，獲得對方的理解和信任。
6 有時會遇到對於某個功能，開發人員的理解並不完全符合客戶的需求，這樣在功能開發過程中提供版本給客戶，而不是全部完成開發後再給客戶確認，可以在做的過程中發現理解的偏差，提早糾正，減少資源的浪費。
7 對於客戶的需求，如果不想做，不能直接拒絕，而是要給客戶分析下實現這個需求導致的成本增加、進度延誤、質量隱患等風險，提供風險評估給客戶。
9 在開發階段，客戶往往通過郵件的形式不斷提出需求，最好是要求客戶把需求寫在文件中，這樣以文件的形式，方便儲存和彙總。
10 在專案過程中，需要客戶方指定乙個需求輸出的總介面人，不要政出多門，影響溝通效率。
11 最好能和客戶確定乙個鎖定需求的時間點，也就是過了這個時間點，如果客戶再提新需求，需要重新制定專案進度計畫。
專案管理工作
作為前端開發人員，我們通常希望的專案經理應該是 1 主動性強 你不可能指望同級別的同事拋開自己的事情不做跑過來幫你解決問題，這時候專案經理起到的就是協調作用，應該經常跟商業方進行溝通，徹底理解業務需求，也應該經常向前端開發人員詢問情況，有什麼困難需要什麼幫助，盡最大的努力利用自己手上的權利去幫助前端...
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2.觀察法 指對工作實況作現場觀察並記錄有關工作情況。觀察時，先預備好的觀察專案表，一邊觀察，一邊核對。觀察表範例 被觀察者的姓名 被觀察者的職位 工作型別 直接主管 1 什麼時候開始正式工作 2 上午共工作多少小時 3 上午休息幾次 4 上午完成多少件產品 5 平均多少時間完成一件產品 6 一共與...