針對自己的工作的一點學習和思考，主要就下面幾點：
1、要做好專案管理，先得對管理物件了解。整個分成那幾項工作，每項工作的工作過程，每個過程分解成哪些工作事務。到事務級基本就知道難點在哪，哪些可控哪些不可控了。在這個基礎上來設計報表，進度成本質量跟蹤就能有的放矢了。這個就是和人家開發的需求分析一樣，這個不做好，架構就搭不起來。
2、基礎是做好任務管理，必須做好過程跟蹤。對具體的任務要明確責任人、完成時間、交付成果、大致交付標準。其實一般最難的是交付標準，這個一般難以明言，常常會被忽略。我經常碰到要和人說清楚這個，還不如我自己來搞快的情況。但是還是不得不說啊。模擬起來，scrum這些敏捷的好處就是跟蹤週期縮短，測試驅動相對較好地明確了交付標準問題。一定要估計到，人和人不同，千差萬別，過程中及時發現小問題可以及時修正，不及時跟蹤，最後出問題就得自己承擔後果。怎麼說，老哥是負責任的男人。
3、最根本的還是人員管理。有好的人員，就會有好的成果。但高素質人員成本高啊，這個沒有資源的情況下，怎麼忽悠和激勵就是真正的強人的事情了。所以一定要在正確的跑道上，做真正有意義的事情，這樣自己的激情會感染待周圍人群。在沒有一手好牌的情況下，只能自我激勵，強力督促和檢查你管理的專案和團隊了。
這些都是老生常談，但要做好還真不太容易。革命尚未成功，同志仍需努力。
專案管理工作
作為前端開發人員，我們通常希望的專案經理應該是 1 主動性強 你不可能指望同級別的同事拋開自己的事情不做跑過來幫你解決問題，這時候專案經理起到的就是協調作用，應該經常跟商業方進行溝通，徹底理解業務需求，也應該經常向前端開發人員詢問情況，有什麼困難需要什麼幫助，盡最大的努力利用自己手上的權利去幫助前端...
管理工作中的50點感悟
管理認知 1 經常自我反省，檢視一下，在管轄範圍內的人 時 地 物 有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。2 不要在下屬面前抱怨工作，數落上司及公司的不對。3 接受上司交待任務時，在沒有嘗試執行之前，絕不說 不可能 辦不到 4 每天找出一件需要突破，創新的事物，並動腦筋想一想，有無改善創新的方法。5 當...
如何競爭專案管理工作
一旦完成這些步驟，你便能夠從容的進行一些工作方面的改進，甚至可能幫助你更容易地爭取到另乙份工作。乙個專業的建議是 使你自己成為炙手可熱的人物。問題 最近關於專案管理工作的訊息是什麼？我是芝加哥地區的一名專案管理專業人員 pmp project management professional 作為一名...