專案中又出了問題，我真不是乙個合格的專案負責人，現在突然發現我對需求的理解，變得模稜兩可，自己心裡已經沒有譜了。
1、在做專案前需要對專案的需求認真地進行了解、分析，自己需要對專案有乙個整體的把握，要達到什麼效果、能達到什麼效果。整理需求描述書製作成為文件------需求描述書。
2、對需求描述書中的內容進行分析，找出專案中的重、難點、存在的問題、需要準備的資料，對專案的時間進行規劃、內容進行分配，製作專案計畫，需要形成專案計畫文件------專案計畫。
3、根據計畫判斷是否需要與外包合作，如果需要就進行企業考察，需要考察該企業是否能達到專案的需求，有能力、實力完成專案的開發，價效比最高，需要擬定考察內容、調查報告。
4、通過考察得出調查報告，進行專案合作企業的選定，並制訂合同進行合同的簽署。
5、按照合同內容進行執行，需要對合同中的內容進行負責。
做專案並不是想象的那麼簡單，第一次做專案都已經進入專案的執行過程了還沒意識到自己已經是乙個專案負責人了，沒有需求、計畫、目標滿頭的亂撞，等到時間快到的時候發現了很多問題，專案處於乙個癱瘓的狀態，心累啊。雖然我是做技術出生，沒有專案經驗，專案管理也許很適合今後的轉型，但第一次做專案肯定很累也許還會失敗甚至會丟掉那麼好的工作，心裡很不是滋味，現在正在努力補救中，希望能從中學習到更多的東西，專案做完以後我會把這個專案中所有的東西寫乙個文件，以示對我**專案管理的珍藏和教訓。
專案管理工作
作為前端開發人員，我們通常希望的專案經理應該是 1 主動性強 你不可能指望同級別的同事拋開自己的事情不做跑過來幫你解決問題，這時候專案經理起到的就是協調作用，應該經常跟商業方進行溝通，徹底理解業務需求，也應該經常向前端開發人員詢問情況，有什麼困難需要什麼幫助，盡最大的努力利用自己手上的權利去幫助前端...
如何競爭專案管理工作
一旦完成這些步驟，你便能夠從容的進行一些工作方面的改進，甚至可能幫助你更容易地爭取到另乙份工作。乙個專業的建議是 使你自己成為炙手可熱的人物。問題 最近關於專案管理工作的訊息是什麼？我是芝加哥地區的一名專案管理專業人員 pmp project management professional 作為一名...
專案管理 工作分析方法
2.觀察法 指對工作實況作現場觀察並記錄有關工作情況。觀察時，先預備好的觀察專案表，一邊觀察，一邊核對。觀察表範例 被觀察者的姓名 被觀察者的職位 工作型別 直接主管 1 什麼時候開始正式工作 2 上午共工作多少小時 3 上午休息幾次 4 上午完成多少件產品 5 平均多少時間完成一件產品 6 一共與...