《儘管去做》的第二章的標題是橫向管理工作程序，這篇部落格也就引用標題。 一般理解而言，所謂的橫向是指處理問題的寬度，以及廣泛程度。在書中談到了五個步驟：
1. 收集需要做的事情
在這個步驟裡面主要是確定哪些事情是應當的做的，只要給事情打上應當或者需要做的標籤後，就應該吧這些事情放在儲存器。這個是作者形象地比喻。相當於當前問題列表清單而已。
收集工具主要有： 實在的工作藍，記事本，電子記事本，錄音裝置，電子郵件
想在我們公司錄音是堅決不允許的，只能通過記事本或者電子記事本來做。
要注意要定期的清理工作藍中的任務。
2 . 加工處理
確定是否需要採取行動，如何採取行動，大概需要多長時間，是自己來做還是指派別人來做，必須要考慮清楚。
3， 組織管理
這裡主要指工作任務，特別是時間跨度比較大。如何進行要有效地管理，如何實時檢查他們的進度。 這些問題一般儲存在輔助性資料及參考資料的資料夾中。可以實時檢視。在這個步驟中也要表明是日程表。每個時間點要做什麼事情，要完成多少。
4. 回顧
每隔一段時間進行內容的回顧，引用作者的話，「如果你按照我所推薦的方法建立起個人的組織管理系統，擁有乙個「工作任務」清單、乙個工作日曆、「下一步行動」清單和乙個「待處理」清單，你大概就別無他求了。」
根據你的需要，經常地回顧你的清單，把它們趕出你的大腦。主要是每週都查閱。
5. 行動
在某一時間，決策行動的4個標準主要是：
環境，有多少時間，有多少精力和重要型
評估自己每天活動的三種方式：
處理事先安排好的工作，處理隨時冒出來的事件，定義你自己的工作。
回顧和檢查工作的六個標準模式：
5 萬英呎以上：生活
z 4 萬英呎： 3~5 年的展望
z 3 萬英呎： 1~2 年的目標
z 2 萬英呎：責任範圍
z 1 萬英呎：當前的工作
z 跑道：目前的行動
專案管理工作
作為前端開發人員，我們通常希望的專案經理應該是 1 主動性強 你不可能指望同級別的同事拋開自己的事情不做跑過來幫你解決問題，這時候專案經理起到的就是協調作用，應該經常跟商業方進行溝通，徹底理解業務需求，也應該經常向前端開發人員詢問情況，有什麼困難需要什麼幫助，盡最大的努力利用自己手上的權利去幫助前端...
程式管理 工作管理
程式program 以二進位制程式放置在儲存媒介中 硬碟 光碟 軟盤 磁碟等 以物理檔案的形式存在 程序process 程式被觸發後，執行者的許可權與屬性 程式的程式 與所需資料都被載入到記憶體中，作業系統會給予這個記憶體內的乙個單元識別符號pid。程序，就是執行中的乙個程式。服務daemon 在後...
DBA日常管理工作
dba一般職責 1.安裝和公升級資料庫伺服器,以及應用程式工具構建和配置網路環境.2.熟悉資料庫系統的儲存結構 未來的儲存需求,制訂資料庫的儲存方案.3.根據開發人員設計的應用系統需求建立資料庫儲存結構.4.根據開發人員設計的應用系統需求建立資料庫物件 5.根據開發人員的反饋資訊,在必要的時候修改資...