測試地位的四象限分析，從價值體現和可替代性兩個方面對軟體測試的地位進行分析。
但無論無何，回歸原點，體現價值和地位重要性的不是靠理論和聲討什麼，而需要緊隨目標，安下心來練習內功，了解不足從而不斷成長。
測試，是完全不同的思路，是一種破壞、重構的思維。
也許乙個人可以輕鬆上手做測試，但滿足現狀，長期處於低水平的測試，只能會使得測試會越來越被忽視，測試所能帶來的價值也會越來越低，長此以往陷入惡性迴圈，提公升測試地位也就變成空談。
測試行業需要熱愛測試、對測試有想法、願意安下心來踏踏實實做點事情的人。
1、價值體現
軟體產品是軟體價值的載體，開發人員創造了軟體，創造了軟體價值最基礎的形態，開發倍受重視理所當然，而測試呢，測試創造了軟體什麼樣的價值？
測試實踐告訴我們，無論經過多麼精細的測試，軟體仍會有這樣或是那樣的錯誤。測試只能證明軟體是有錯誤的，而不能證明軟體沒有錯誤。測試促進質量的改進，卻不能保證質量做到極致。高質量不只是靠測試，而所有開發團隊成員的共同的責任和目標。
領導和客戶關注的是最終產品：領導需要按時將軟體產品交付給客戶；客戶需要能夠按時拿到軟體產品應用於實際工作。好是內在的要求，是理所當然，不會因為軟體產品好，領導和客戶就會說測試測的好。而反過來，產品出現問題，測試會第一時間受到責問：測試是怎麼測的。
對於絕大多數領導和客戶來講，他們只看到也只關注最終的軟體產品，而不會也不太可能看到軟體產品成長的每乙個階段。他們看到了最終滿足要求的產品，卻沒能看到為了驗證產品滿足要求，測試所為之努力建立的每乙個測試場景。
誰又會想到將第一版的軟體產品和最終版的軟體產品放在一起做比較會是怎麼樣的一種結果呢？相信所有軟體開發過程中的人都需要很大的勇氣去面對這樣乙個對比的結果。
不可否認，軟體測試在軟體開發過程中、特別是在大型的軟體開發專案中起著重要的作用，軟體測試的價值是無法替代的。
不可否認，軟體測試的價值是內在的，是附加在軟體產品之上的，而非外在的、直接的表現，因此也就不可能被第一時間直觀的感受到。
軟體測試注定是幕後英雄，耐得住寂寞，軟體測試的歷程也必定是一場孤獨者的旅程。
2、可替代性
是否易於替代決定了地位是否穩固，也決定了地位的重要性，測試工作更容易做嗎？
測試入門門檻低。
測試入門技能要求不高，這是事實。我們曾聽說過微軟這樣的大企業招名家庭主婦做軟體測試。如果你不懂得開發語言你無法去寫**，而你不懂語言卻可以做測試，最不濟你可以「點點滑鼠，敲敲鍵盤」做些執行工作，也許你的不按套路會讓monkey測試更有效。但門檻低並不代表容易做，從入門到山頂需要付出艱辛的努力，需要執著不斷前行的毅力。測試的硬功夫不是在入門時就考驗到的，而是在實踐中不斷的學習、掌握、累積到的，隨著測試的深入，要求也在不斷提高，是個長期的過程。
測試技能要求精於一門，但更多是側重於廣。
測試工作要面對不同的環境、需要模擬不同的操作，因此也就需要盡可能熟悉軟體產品應用的各種場景。需要了解產品更多的模組、更多的產品知識，需要隨時按要求構建各種測試場景，實施多種測試。測試對於知識技能更多的實際應用，需要快速的理解、學習和應用到實際的測試中，發現問題、解決問題。
測試技能的廣而不深就會使人覺得測試沒有什麼技術，因此隨便找個人就可以來做測試。
低門檻和低技能的認知使得測試崗位更容易被團隊所忽視，也就容易被替代。也就出現了一些奇怪的現象：做不了開發才做測試，測試做的好了就想轉開發，測試團隊懂得**、會自動化的會很牛。
測試工作重複而枯燥，這也是被認為技術含量低、是個人都能幹的原因。如果能夠將一件重複而枯燥的事情做到極致，又有什麼事情做不了，又有誰可以替代的了呢？
總的來看，一些團隊測試技能積累不足，對測試編碼的片面理解和追求，使得目標偏離了對需求、客戶場景的關注，使得測試會處於低水平運作，對於測試的認可程度也會停滯不前。
同時，在一些對軟體錯誤關注度較高的行業，軟體測試的作用是無可替代的。
正如火災一樣，預防、補救哪個更重要？
當事實已經發生，需要付出更高的代價去補救。
孰輕孰重，心存僥倖與防患於未燃，兩種不同的心境。
據《史記》載，魏文侯曾問扁鵲說：「你們三兄弟中誰最善於當醫生？」扁鵲回答說：「長兄醫術最好，中兄次之，自己最差。」文侯說：「可以說出來聽一聽嗎？」扁鵲說：「長兄治病，是治於病情未發作之前，由於一般人不知道他事先能剷除**，所以他的名氣無法傳出去。中兄治病，是治於病情初起之時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣隻及於鄉里。而我是治於病情嚴重之時，在經脈上穿針管來放血，在**上敷藥，所以都以為我的醫術最高明，名氣因此響遍天下。」 ---
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