1 . 分析需求（我們少有創新，大多算更新，所以所有的需求都有原型，以及延伸的雛形，找到它，試圖理解它背後的邏輯，然後再考慮技術實現）
2 . 設計原型（來自於經驗的積累，流程圖會幫你從混亂的需求中清醒，即使是草圖）
3 . 團隊協作（了解每個人擅長做什麼，出現狀況的時候，作為旁觀者，你要做的是幫他理清思路，what when why how，同樣適用於自身）
4 . 自己動手比什麼方式都有利於加快能力提公升的速度
5 . 編碼（隨時隨地都有 big picture，別糾結於某個 detail 的實現而拖慢進度，偽**的意義重大）
6 . 測試（巨集觀測試，確保架構穩定，區域性測試，確保邏輯與效能，兩者會交叉影響，debug 時假設所有變數都存在問題）
7 . 解決問題（what when why how 不管是提問題，還是解決問題，都應該組織好語言，這個問題是什麼，什麼情況下發生，為什麼會這樣發生，如何解決，提問是希望他人能給出提示，而不是解決方案）
8 . 記憶索引（想想搜尋引擎的工作原理，記**是不可能的，每個解決方案背後都對應著乙個確定的需求，要記住的是生活化的需求，對這些需求分類建立索引，並用良好的**規範儲存，這是乙個漫長的過程，一旦儲存，就不會忘記，當然可以用 note 來輔助記憶）
如何做好乙個專案 二
a.會談的禮貌 和客戶交談，無論是 ceo cfo c x o，還是其普通員工，我們必須懷著平等的心態。盡量使用普通話，語速不要太快 寧慢勿快 闡述問題要有節奏，等對方明白你所說的一段話後，再說下一段。聽對方講話時，切勿強行打斷。等他說完你再說。無論跟誰談話一定要不卑不亢。也許，你會說這很簡單。其實...
做好乙個大專案好難
要做好乙個大專案，需要 要求開發單位有良好的組織能力和技術能力 要求使用單位對專案予以足夠的重視，尤其是一把手對採用資訊化管理足夠重視 要求使用單位對採用資訊化後管理模式進行有效的變革 要求的不僅是使用單位的資訊人員的參與，更重要是終端使用者 業務人員 的充分參與 要求專案經理有出眾的管理能力 協調...
如何才能做好乙個專案經理
從兩個方面給予闡述，首先要明白什麼的專案經理是乙個好的專案經理？個人認為無外乎一下幾點 1.專案管理的視覺化 所謂視覺化，就是指 整個專案無論是進度 質量 成本 還是客戶的態度 團隊成員的想法等諸多因素都是看的見 摸得著 現在很多專案管理專家提倡視覺化的管理，這應該是乙個比較統一的意見。首先，公司領...