每年給組員做pr的時候，總會談及職業規劃的問題。也總會被被問到怎樣何時才可以做乙個lead，為什麼自己不能做lead？就從別處收集了一些自己也加了一些作為乙個指引。但實際在具體操作時，也是每個manager見仁見智的事情，而且有時需要激勵和推動才能挖掘出他/她的潛能。
基本1.理解及分解能力，能夠準確的理解上級給出的任務並合理的分解
2.目標設定能力，能夠將任務，時間，注意事項，期望結果，標準等明確的告訴你的組員
3.監控進度和質量，收集組員的進度及彙總，評估組員的工作質量
4.時間管理能力，合理的安排時間和工作
5.以身作則，起帶頭和示範作用
6.擁有基本從業技能和本行業特長
中級7.授權能力，可以針對組員的實際情況，做合理授權
8.指導及支援能力，可以在組員需要時提供工作指導，提供相關支援
9.問題解決能力，可以在他們碰到問題時利用自身經驗或技術特長解決問題。
10.決策能力，在出現問題或多個選擇時，可以權衡利弊，作出決定
11.組織協調能力，組織各工作的開展，橫縱向協調交流
12.績效考核能力，公正的評價每個組員的工作及表現
13.激勵能力，設定目標和獎罰措施激勵員工
14.演講、培訓、匯報與反饋能力
高階15.為員工提供職業指導和幫助能力
16.中長期資源需求計畫，工作規劃能力
17.優秀的口才，清晰的闡明自己的觀點並成功說服別人
18.應變能力，遇到突發事件能夠保持冷靜，迅速反應
19.輔助上級決策的能力
20.識人才，知人善用，並且培養**人
做好乙個team leader的幾點看法
每年給組員做pr的時候，總會談及職業規劃的問題。也總會被被問到怎樣何時才可以做乙個lead，為什麼自己不能做lead？就從別處收集了一些自己也加了一些作為乙個指引。但實際在具體操作時，也是每個manager見仁見智的事情，而且有時需要激勵和推動才能挖掘出他 她的潛能。基本1.理解及分解能力，能夠準確...
做好乙個team leader的幾點看法
每年給組員做pr的時候，總會談及職業規劃的問題。也總會被被問到怎樣何時才可以做乙個lead，為什麼自己不能做lead？就從別處收集了一些自己也加了一些作為乙個指引。但實際在具體操作時，也是每個manager見仁見智的事情，而且有時需要激勵和推動才能挖掘出他 她的潛能。基本1.理解及分解能力，能夠準確...
做好乙個team leader的幾點看法
每年給組員做pr的時候，總會談及職業規劃的問題。也總會被被問到怎樣何時才可以做乙個lead，為什麼自己不能做lead？就從別處收集了一些自己也加了一些作為乙個指引。但實際在具體操作時，也是每個manager見仁見智的事情，而且有時需要激勵和推動才能挖掘出他 她的潛能。基本1.理解及分解能力，能夠準確...