從兩個方面給予闡述，首先要明白什麼的專案經理是乙個好的專案經理？
個人認為無外乎一下幾點：
1.專案管理的視覺化
所謂視覺化，就是指：整個專案無論是進度、質量、成本、還是客戶的態度、
團隊成員的想法等諸多因素都是看的見、摸得著；
現在很多專案管理專家提倡視覺化的管理，這應該是乙個比較統一的意見。
首先，公司領導不希望對專案一無所知，更不是專案經理帶有私心的個人匯報。
往往我們很多專案經理是這樣：專案明明遇到了很**煩，但是專案經理不希望
領導知道（畢竟不是好事），而且相信自己會盡快彌補。於是，當領導或者客戶問
道專案進展的如何時，專案經理就會說：一切按進度進行之類的好話!毫無疑問，項
目經理隱藏了事實，讓整個專案不可視，而這種情況往往對專案是比較致命的。
同時視覺化對於團隊的管理也是非常重要的，要想使團隊成為真正的團隊，而不是
烏合之眾，要發揮團隊的力量，團隊成員之間的專案信任非常重要，而信任的建立
需要：對各自工作現狀的了解、能力的了解、性格的了解、獎懲標準的了解.而這些了
解都是需要視覺化來完成的，專案經理必須做好視覺化的引導。
2.專案團隊高效、一致
前面說過，團隊不同於烏合之眾，團隊是由具有共同目標的一組人構成的。只有這
組人同心協力，勁往一處使，才會具有推進作用。
而營造這種團隊，將是非常考驗乙個專案經理能力的地方。
3.客戶滿意
專案是臨時性的，專案是因為有了客戶才存在，如果乙個專案所有的因素都很好，
就是客戶不滿意，專案就是去了真正的意義！如何才能讓客戶滿意？又是乙個考驗項
目經理能力的地方，客戶是最重要的干係人之一，而且客戶往往並不都是有利於專案
的干係人，專案經理如何化解這些干係人的矛盾，如何轉化這些干係人的立場，如何
從這些干係人中取得有利的資訊，這涉及到專案經理很多素質，包括：交際能力，語
言表達能力，心理揣摩能力，安撫能力，厚臉皮能力等等。專案經理，你的技術能力
在此顯得無足輕重了！
4.專案盈利
專案的最終目的是要盈利，乙個不盈利的專案是失敗的！專案經理責任最大。
不盈利的原因很多：
專案不具有可行性，那麼專案經理，你之前的調研怎麼沒有發現這個問題？
專案成本超支，那麼專案經理，你的成本控制怎麼如此無效？
那麼如何才能做好乙個專案經理呢？個人認為把握好三點：
1.高效做好溝通
專案管理85%的工作就是溝通，專案經理如果你還沉迷於具體的事務而忘記了溝通，
那麼你的專案非常的危險！
2.勇於承擔責任
任何專案都有乙個責任人，這個人就專案經理，無論專案是什麼原因失敗或者延期
，絕大部分的責任都在於專案經理。不然要你這個專案經理做啥？專案經理就是用來
承擔責任的！
3.主動讓出成果
專案做的再好，實際上都是團隊的功勞，絕對不是你專案經理個人的功能，因此，
這個時候專案最好是將功勞記在團隊成員的身上，切不可認為你最大！但是我們的很
多專案經理往往都容易在這個事上犯錯，例如：獎金自己拿大頭，待遇自己優先等等
，這樣做你的團隊成員怎麼想？你以後還想有人為你賣命嗎？你還想有人做你的助推
器幫你往上推嗎？
如果你真正的做好上面3點，我相信，你的專案將會比較順利！
如何當好乙個專案經理
一 專案經理的12條規則 1.弄清專案經理所面臨的問題 機會和期望 2.明白專案團隊將會有衝突，但確是團隊發展中的必然之物 3.弄清誰是利益的關係者，以及他們活動的目標 4.意識到組織的強烈政治色彩並利用政治手段獲得優勢 5.意識到專案經理必須精於領導，但是你應當靈活機動 6.明白判斷專案成功的四個...
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