上篇說了一些關於如何做好乙個產品，這篇來說說如何做好乙個產品經理。因為我也是在乙個產品團隊中做事情，很關注產品經理在這個過程中的一舉一動，確實對這個職位思考了很多。
首先我自己覺得乙個產品經理是非常需要有經驗的，他能夠帶領團隊做出乙個好的產品，他應該是在正確的時間做了乙個正確的事情。如何才有這種本領呢？其實沒有什麼捷徑，就是去做，去經歷，磨練，多次嘗試，即便是失敗，最後會有一種感覺，就像籃球運動員偷懶，命中率高的出奇就是有一種感覺，出手即中。
另外一定要有很好的敏銳性，能夠發現使用者所需，定位產品的核心價值，踏踏實實的去給使用者創造價值；並且有很的團隊管理手段，能夠讓手下踏踏實實的做好每個人分內的事情。
還有一點就是周鴻禕先生說過產品經理需要分清大我和小我。
所謂大我就是做好乙個產品經理，本身就是在個人的創業，不管在公司的地位是什麼樣的，可能帶領的團隊並不大，但是需要對自己負責，為這個產品負責，並不是對老闆下達的命令負責，也不是對公司交給的活負責。
另外的小我就是忘掉自己，產品經理很多時候就是在給使用者做產品，而不是給自己做產品，在上篇部落格中也說到了，產品定位乙個是使用者乙個是市場，所以在此之中產品經理不應該將自己融入其中。因為使用者可能是沒有耐心的，就是用滑鼠點點就得到價值和利益，他才不去關心你背後複雜邏輯。所以這個小我就說明了產品經理自始至終吧使用者和產品定位放到首位。
在小我方面應該還有乙個身份就是公司，公司可能需要這樣的產品去迎合其中乙個使用者，就開始一直催，一直催，可能還沒有想好這個產品是不是適應更多的使用者時候就開始去做決定，這也是應該注意的乙個小我。
所以，如果想作為乙個好的產品經理，就需要有豐富的經驗，如果你沒有，那就去經歷，慢慢的學習，找機會嘗試，在嘗試中要分清大我和小我。很難，沒有那麼容易，但是挺有意思。
當你遇到產品被很多方面的壓力牽著走的時候，當你感到身邊有很多大我，自己思考一下自己在做小我的事情了，那這時候就應該去勇敢的做一次大我。
也許做好乙個產品經理非常難，但是我想在奔向這條道路中還要學習的內容還有很多，沒有資本，只能奔跑····
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