商業模式分析
細分使用者
為誰創造價值？
誰說我們的最重要客戶？
價值主張
我們向客戶傳遞什麼樣的價值？
我們在幫客戶解決什麼樣的難題？
我們正在滿足客戶哪些需求？
我們準備提供哪些系列服務和產品？
渠道通道
哪些渠道能接觸客戶群體？
我們如何接觸他們？我們的渠道如何整合？哪些渠道更有效、成本收益最好？
如何把我們的渠道與客戶的例行程式進行整合？
使用者關係
每個細分群體希望與我們保持何種關係？
哪些關係我們已經建立？
這些關係成本如何？
如何把他們與商業模式的其餘部分進行整合？
核心資源
我們的價值主張需要什麼樣的核心資源？（我們的核心競爭力是什麼？）
我們的渠道需要什麼樣的資源？
我們的客戶關係需要什麼樣的資源？
收入**？
收入**
什麼樣的價值能讓使用者願意付費？（包裝成免費路線）
他們現在付費做了什麼？對那些功能付費了？是用什麼樣的方式付費？（線上還是線下？）
他們更希望如何交易或者付費？
重要合作
誰是我們的重要夥伴？
我們的**鏈是資源是哪些？
我們向合作夥伴**獲取哪些核心資源？
合作夥伴都執行哪些關鍵業務？
關鍵業務
我們主張哪些關鍵業務？
我們的通道需要哪些關鍵業務？
使用者關係?
收入**？
成本結構
哪些是我們商業模式中最重要的固有成本？
哪些核心資源花費最多？
哪些關鍵業務花費最多？
商業模式畫布
1 使用者細分 目標使用者群。以使用者為中心，正在為誰建立價值？誰是我們最重要的客戶？2 價值主張 向客戶傳達怎麼樣的價值？正在幫助使用者解決哪類難題？正在滿足哪些使用者需求？正在提供給客戶細分群體哪些系列的產品和服務 3 渠道通路 哪些渠道可以接觸我們的客戶細分群體？如何接觸他們？如何整合渠道？哪...
精益畫布 聽過 商業畫布 ，那麼 精益畫布 呢？
初創公司面對著無數的不確定性。eric ries 注 精益創業 作者 今天為大家帶來的是精益畫布入門篇，你了解 精益畫布 嗎？如果你是初次創業，我相信你會獲益匪淺。無論你是創業開端無法起手執行，還是創業路上如無頭蒼蠅亂闖，還是想提高效率理清自己的專案思路，精益畫布都能為你一一解決。首先來看看精益畫布...
商業模式畫布解讀
一 定義 商業模式畫布 business model canvas 指的是把商業模式設計到的九個關鍵的模組整合到一張畫布之中，可以靈活的描繪或者設計商業模式。osterwalder 說，就好像醜媳婦見公婆，很多看起來靠譜商業計畫會在第一次見客戶的時候流產，讓人感覺所有的時間和精力統統白費。而 bus...