「商業模式」是乙個常被提及但目前還沒有統一定義的新詞語，有人說商業模式是分歧較大、定義最多，讓人捉摸不透的新概念。實際上，商業模式的精煉定義是：「商業模式是企業創造價值的核心邏輯。」通俗來講，商業模式即指公司通過何種方式來獲取利潤。實際上，商業模式就是企業獲利點，亦或是說通過營銷獲取利潤的方式。企業有產品、有資源、有技術，但沒有好的商業模式，無法獲利，便失去了商業意義。所以，商業模式在企業發展中扮演的重要角色不言而喻。據以上內容，摩天之星談到乙個企業要想基業長青，必然需要形成一套強大的、可操作的、可持續盈利的商業模式。而在此基礎上，企業應充分了解商業模式的關鍵構成要素，以便企業制定更為清晰且合理的商業模式。
商業模式構成要素之關鍵資源能力。關鍵資源能力是企業商業模式構建的重點工作之一，即指商業模式運轉所需要的相對重要的資源與能力。企業構建商業模式需要充分了解www.cppcns.com業務系統需要哪些資源與能力，如何分布，以及如何建立。並不是所有的資源與能力都是企業所必需的，唯有與業務系統程式設計客棧、現金流結構以及企業價值相融合，並能互相強化的資源與能力，才是企業真正需要的。在此基礎上，應挑選出關鍵的資源能力所企業所用。
商業模式構成要素jeewpywsu之現金流結構。現金流結構是指企業在經營管理過程中，產生的先進收入扣除與先進投資後的狀況，是反映企業財務狀況是否正常的重要標準。不同的現金流結構反映了企業在業務系統、戰略定位以及關鍵資源能力方面的差異，決定了企業投資價值遞增速度、投資**的高低以及在市場上的受歡迎程度。
商業模式構成要素之戰略定位。企業戰略定位是戰略選擇的結果，也是企業商業模式中其他構成要素的起點。就企業制定戰略定位，摩天之星談到，企業制定戰略定位需要著重考慮利潤增長、長期發展以及獨**值。商業模式中的定位大部分是作為整個商業模式的支撐點，讓同樣的戰略定位有不一樣的商業模式，同樣的商業模式可以實現不一樣的戰略定位。
綜上所述，乙個企業要想獲得成功，定然是建立在成功的商業模式基礎之上的。商業模式作為企業內部的jeewpywsu堅固壁壘，能為企業發展鑄造堅不可摧的銅牆鐵壁。摩天之星《資本大智慧型與總裁峰會》旨在搭建廣大中小企業家與資本等領域名師大腕交流溝通的平台程式設計客棧，幫助企業家梳理商業模式，更清晰明確自己現有模式不足與需要改進的地方，幫助企業更好的渡過難關。
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摩天之星 打造制勝的商業模式需要掌握的七大基本要素
隨著網際網路的快速發展，摩天之星分析到，無論大企業還是小企業都越來越重視企業的商業模式，逐漸認識到商業模式在企業發展過程中扮演的重要作用。管理學大師彼得德魯克曾說過，未來企業之間的競爭不是產品的競爭，是基於商業模式之間的競爭。可見商業模式是企業競爭的制勝關鍵。那麼，摩天之星提出乙個好的商業模式應該具...
商業模式的概念
商業模式是工商業創造收入和利潤計畫.這是公司的顧客服務計畫的總結。它包括戰略和實施。商業模式描述的是乙個很大範圍內正式或非正式的模型，這些模型被公司用來描述商業行為中的不同方面，如操作流程，組織結構，及金融 雖然這個概念早在上世紀50年代就被提出，但直到上世紀90年代才被廣泛接受。在很多商業方面的文...
經典的商業模式
original link 競爭戰略 運用多邊平台模式的企業所面臨的困難經常是選擇哪個群體，以及用什麼 來吸引他們。下圖則展示了幾個我們生活中以多半平台式的商業模式運作的企業。帶來客流量 烘托了人氣 有助於品牌的傳播 讓過客成為顧客 免費模式與其它模式結合的產物又衍生出很多新的商業模式 這也是很多企...