一、專案整體管理
1.制定專案章程
2.制定初步範圍說明書
3.制定專案管理計畫
4.指導與管理專案工作
5.監控專案工作
6.實施整體變更控制
7結束專案
二、範圍管理
1.範圍計畫
2.範圍定義
3.建立工作分解結構
4.範圍控制
5.範圍驗證
三、專案時間管理
1.規劃進度管理
2.定義活動
3.排列活動順序
4.估算活動資源
5.估算活動持續時間
6.制定進度計畫
7.控制進度
四、專案成本管理
1.規劃成本管理
2.估計成本
3.制定預算
4.控制成本
五、專案質量管理
1.規劃質量管理
2.實施質量保證
3.控制質量
六、人力資源管理
1.規劃人力資源管理
2.組建專案團隊
3.建設專案團隊
4.管理專案團隊
七、專案溝通管理
1.規劃溝通管理
2.管理溝通
3.控制溝通
八、風險管理
1.規劃風險管理
2.識別風險
3.實施定性風險管理
4.實施定量風險管理
5.規劃風險應對
6.控制風險
九、專案採購管理
1.規劃採購管理
2.實施採購管理
3.控制採購
4.結束採購
十、干係人管理
1.識別干係人
2.規劃干係人管理
3.管理干係人參與
4.控制干係人參與
PMP專案管理知識體系 概述
最近報了個pmp考試，為了督促自己不斷總結，加強學習，並最終順利通過考試，覺得有必要以寫部落格的方式進行總結，朋友也這麼建議了。絕不是為了宣傳pmp考試，其實好多人也未必用得上，只是為了督促自己，同時分享一下所學知識，讓那些有興趣但是沒時間或只是沒機會報名上課的朋友也可以了解一下，因為pmp確實在各...
專案管理知識
a 專案的組織結構 專案團隊 專案經理 pm工具。專案的組織結構 專案確立後，必須確定專案與機構整體的關係。專案團隊 專案確立後，必須確定專案內部的組成。專案管理有四個要素？九大知識體系 將5個專案管理過程組 啟動 計畫 執行 監督與控制 收尾。對映成pdca迴圈。其中計畫對應p，執行對應d，監督與...
PMP筆記 專案範圍管理知識點彙總
專案範圍管理明確了專案需要做些什麼，包括哪些工作，確定了專案工作的邊界。範圍管理在整個專案管理中處於基礎地位，時間管理 成本管理 質量管理 風險管理 採購管理等都要在範圍管理的基礎上進行，其重要性不言而喻。範圍管理包括6個過程 規劃範圍管理，收集需求，定義範圍，建立wbs，確認範圍和控制範圍。專案的...