參加工作已經一年了，在一年當中付出的不少，收穫的當然也有。當聽到說領導讓我做專案經理時候，當時覺得有點意料之外，當然也是情理之中。在興奮和高興之餘又讓我感到有點困惑，一來我沒有紮實的技術基礎，二來沒有豐富的專案經驗。所以我只能未雨綢繆，笨鳥先飛。總結計畫一下我接下來的工作和應該注意的地方，詳細資訊列舉如下：
1.首先看一則故事：
專案經理是船長.一艘船在大海上航行,船長站在瞭望台上眺望著遠方,掌握著前進的方向.突然發現船的動力不足,船長走下瞭望台,開始拿起漿划船,又發現船煤燒完了,趕緊抓起鐵匠丟了點煤進去.當別人問他這個船現在行使到**了.還要多久才能到目的地,他重新爬上瞭望台,可是周圍的一切都是陌生的,地圖也因為海風吹走了. （故事現實存在性先不**,只是表達乙個事情,船長不是事事親為,而應該掌握前進的方向與速度,就像專案經理,應該總體把握專案的進度,質量.而不是"過度"的投入到專案的細節中去,那樣專案就會陷入泥潭中.）
2.專案經理應該做的事情，只需要關注的事情應該更巨集觀、更關鍵。
以下幾點是必須做到：
2.1、在有限的權力範圍內給團隊最大的激勵，保證專案組有昂揚的士氣；
2.2、做好專案計畫，落實任務到人的分配；
2.3、堅實有效的專案執行和控制；
2.4、做好專案內外部的溝通工作；（對客戶的外部溝通一定要做好，客戶需求是真正決定你的專案實際開發 任務量，中國的合同籤的都很泛泛，別指望和客戶翻合同說道理。對公司內部高層的溝通，這是給你專案組能夠真正支援的力量，說白了就是保證專案資源的因素； 團隊內部溝通，這點我認為最重要，如果前面兩相做的再好，專案組內部不團結，不認同專案目標，一切也是枉然。）
2.5、做好專案收尾工作。（這是專案管理最容易忽視的工作，很多專案做完遲遲不能結項也是因為這個專案在最後階段大家都鬆懈和大意了，不到最後一刻覺不要鬆懈。）
2.6、有權力,這是做管理的前提,然後是管理人,管理工作，如果團隊人員長期不遵守專案章程的人，就乙個字踢出專案組。
3.其他方面注意事項:
3.1、剛做專案經理經理的三個步驟：
a，重要的關鍵的你做，簡單的交給別人去做
b，重要的關鍵的也交給別人做，你關心質量、進度即可
c，你啥也不做，專案搞定，你就合格了
3.2、以技服人 ，以德服人
多表揚多鼓勵 ，有好處給別人 ，多組織團隊活動 ，要重視每乙個人 ，練好基本功（專業技能、管理技能）
專案管理知識
a 專案的組織結構 專案團隊 專案經理 pm工具。專案的組織結構 專案確立後，必須確定專案與機構整體的關係。專案團隊 專案確立後，必須確定專案內部的組成。專案管理有四個要素？九大知識體系 將5個專案管理過程組 啟動 計畫 執行 監督與控制 收尾。對映成pdca迴圈。其中計畫對應p，執行對應d，監督與...
專案管理知識分享
一 專案管理概念 1.什麼是專案 專案是為建立某一獨特產品 服務或成果而臨時進行的一次性努力。專案是用有限的資源 有限的時間為特定客戶完成特定目標的一次性工作。2.專案屬性 臨時性 獨特性 漸進明細。1 臨時性 專案不是一項持續不斷的工作，每乙個專案都有乙個明確的開始時間和結束時間，當專案目標已經實...
專案管理知識體系
專案就是為提供某項獨特產品 服務或成果所做的臨時性努力。有效的專案管理需要至少5個專業知識領域的知識和技能 專案管理知識體系 應用領域知識 標準和規章制度 理解專案環境 通用管理知識和技能 處理人際關係技能。其中管理人際關係包括 有效的溝通 對組織施加影響 領導 談判與衝突管理 解決問題 專案管理知...