文章摘自：
1. 把技術當成工具
技術這東西，其實一點都不神秘，它只不過是乙個工具，用這個工具可以幫助我們解決實際問題，就這麼簡單。
我們每天在面對技術，市面上也有很多技術，真的沒有必要把這些技術都拿過來學習一遍，然後想辦法找個場景去應用它。如果真的這樣做了，那麼只能說明技術不是工具，而是玩具，技術不是這樣玩的。
我們應該從另乙個角度來看待技術，不妨從自己的實際工作環境出發，現在需要什麼，我們就學什麼，而不要漫無目的的追求一些新技術。當然，對於新技術還是需要有所關注的，至少需要知道這個新技術是幹什麼用的，而且還要善於總結，將有價值的技術收集起來，以備將來使用，當需要使用的時候再來深入研究。
人的精力是有限的，人的生命也是短暫的，要善於利用自己的時間，合理地學習技術。
不要把技術看得那麼重要，別把它當回事兒，把它當工具就行了，它就像我們寫字的筆一樣，用鉛筆能寫字，用鋼筆一樣能寫字。
作為一名技術人員，除了學習與應用技術以外，還需要為自己做乙個正確的職業規劃，清晰認識自己究竟屬於哪種技術人才，是技術專家型別的，還是技術管理型別的。路到底該怎麼走？需要自己做出決定。
2. 把老闆當成情人
大家應該非常清楚，情人是需要浪漫的，浪漫是需要驚喜的。老闆其實跟情人一樣，也是需要驚喜的。我們做下屬的，要懂得找到合適的機會給老闆帶來驚喜。我們跟情人談情說愛，這是一種很好的溝通方式，可別忽略了跟老闆「談情說愛」，我們需要與老闆保持良好的溝通，這種溝通並不僅僅是溜鬚拍馬。
講乙個真實的故事吧。記得曾經我的一位同事，技術非常好，做東西非常快，質量也很高，同事們都覺得他是牛人，但他從來都不懂得在老闆面前表現自己，老闆也只是覺得他是可以做事的，但公升職加薪的事情往往總是不會優先考慮他。
大家很定會問：怎樣在老闆面前表現自己呢？其實方法有很多，由於篇幅有限，我先提供三招吧：
3. 把同事當成小孩
處理與同事關係，其實比處理與老闆關係要稍微複雜一點，因為同事有多種身份，他們可以是隊友，也可以是對手。如果大家在一起做同乙個專案，那麼這樣的同事就是隊友；如果為了競爭某個專案、崗位、資源，導致同級別的同事之間發生利益上的競爭，那麼這樣的同事就是對手。
隊友關係往往比較好處理，關鍵在於自己能否真正懂得去分享。很多技術人員，最不願意的就是分享，因為擔心自己花了很多精力學到的知識，分分鐘就被別人學會了，自己失去了優勢。這種心態最好不要在團隊裡產生，這樣只會讓自己變得越來越封閉，越來越渺小，隊友們也會逐漸排擠自己。
對於對手而言，要想辦法讓自己成為他的兄弟，告訴他，咱們是兄弟，應該相互幫助。如果有機會，可以在老闆面前，當著對手的面，誇獎自己的對手。做出這樣的行為，其實並不會讓老闆覺得自己不如對手，而會讓老闆認為自己在用心去容納對手。大家在一起工作，就是一種緣分，都是跟老闆打工的，真的沒有必要搞得不愉快。
其實同事就是自己的小夥伴，不妨把他們當成是單純可愛的小孩吧，用自己的心去「收買」他們。
4. 把客戶當成病人
客戶有需求，但沒有技術，而我們有技術、有經驗、有產品，正好可以幫助他們實現需求，從而提高他們的工作效率，這樣客戶才會心甘情願地把錢放入我們的口袋。所以，在客戶面前，我們要表現出高超的專業精神，不要被客戶牽著我們的鼻子走，我們在客戶面前就是技術權威，就需要這樣的自信。從服裝、言行、郵件、文件等各個方面，都要做到專業。
我們打算把自己的產品賣給客戶的時候，千萬不要一上來就對自己的產品夸夸其談，這往往會讓客戶感到厭煩。我們不妨先告訴客戶，他們已經「生病」了，而且病得不輕，如果不及時用藥的話，後果將不堪設想。也就是說，要讓客戶意識到自己現在所面臨的困境，讓客戶緊張，當他們正在思考如何應對的時候，我們再告訴他們，「藥」已經準備好了，可以隨時服用。
要讓客戶有種雪中送炭的感覺，這樣就對了，他們一定會主動了解我們的產品。我們要做到這一切，必須花精力來分析行業現狀，揣測客戶老闆們每天在想什麼。如果有機會進入客戶所在的公司工作一段時間，相信自己的感受會更加深入。
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