在創業公司，產品最是關鍵，一切公司的運營活動都圍繞著產品。
而產品經理又決定著產品的功能發展方向，是初創型公司中最關鍵的角色，乙個公司成也產品經理，敗也產品經理。
因此在初創型公司往往ceo兼任產品經理，同時也會配置乙個全職產品經理，主要是給ceo打打下手，把ceo的想法轉化成產品設計原型，因為ceo還有公司其他事情需要決策，只管產品方向和業務功能，具體產品介面還需要乙個全職產品經理來完成輔助。
這樣的產品經理配置ceo+全職產品經理，看似非常完美，但其實又暗藏著各種陷阱。
1、如果ceo強制主導產品，導致全職產品經理喪失產品思考能力，因為ceo想好了產品發展方向，產品功能，甚至產品互動介面也參與設計，而此時的產品經理其實就充當了產品助理，幫助ceo完成產品介面原型設計；這種情況如果ceo確實是產品牛人，那是絕對ok的，公司產品方向清晰，就待技術開發實現，運營推廣就ok了；
但是實際情況是ceo往往是半路出家，對產品充其量也是一知半解，ceo的產品思路完全是基於其以往的業務經驗設想，與網際網路產品做法思路不一樣，那創業公司就會是個悲劇，設計出來的產品就會很怪異，與以往的網際網路產品的業務流程和互動方式大相徑庭，可想而知技術團隊在開發這類產品的時候是有多麼的悲催，當然這樣的產品出來運營推廣也是很難開展的；
2、如果ceo只把握產品整體方向，產品的具體設計交由全職產品經理負責，我覺得這是比較合理的組合，畢竟ceo非產品專業人士，除非ceo產品出生另當別論。這樣的話，其實公司整體關鍵人物又落到產品經理上了，產品經理的能力決定了產品的高度以及公司整體發展步伐。
好的產品經理的能力跟差的產品經理能力真是相差十萬八千里，產品經理太需要個人能力和經驗了。《產品啟示錄》中作者說過，產品經理往往是團隊中最聰明的人，真的是不假，尤其是初創公司，沒有好的產品設計出來，談何發展？
3、創業公司沒有好的產品經理，注定是個悲劇；一將無能，累死三軍，沒有好的產品設計，整個公司就會像玩過家家一樣，最終耗盡人力、財力。
我雖然一直強調創業公司產品經理的重要性，但技術和運營也缺一不可，沒有技術保證，再好的產品也造出不來，沒有運營推廣，再好的產品也推銷不出去。產品、技術、運營始終是創業公司需要克服的三座大山，只是產品是第一座需要跨越的高山，在公司初創階段顯的尤為重要。
創業公司的產品經理及產品原型製作
公司創始人可以親自擔任產品經理，互動設計師也可以由原型人員兼任，只要有人負責承擔這三項工作 產品管理 互動設計 原型製作 即可。這個團隊可以快速展開產品設計，迭代修改。1建立體現使用者體驗的高保真原型。2邀請真實的目標使用者驗證產品原型。18章重新定義產品說明文件 安息吧，紙質說明文件 我認為產品說...
ProductHunt 創業公司產品獵場和秀場
product模式介紹 producthunt 站點www.producthunt.com 是乙個國外新出現的創業公司產品展示和交流平台，顧名思義。對於創業者而言這裡是乙個秀場，而對於投資人而言這裡是乙個獵場。使用者介面例如以下。上面有個郵件訂閱，以下是產品列表按投票數目倒序排列。產品描寫敘述極致簡...
從產品經理的境界談創業
前言中提到的，其實是產品經理的工作。在我看來，產品經理可以分為兩個境界。第乙個境界 可以大致的把握使用者需求。這一點其實挺難的。我見過的很多產品經理，都不是乙個合格的產品經理。作為產品經理的大忌就是脫離實際在腦海中臆想乙個使用者出來。這樣的產品注定是失敗的。通俗點講，就是腳不沾地，太浮躁。開發出來的...