it是一座道場！
2023年5月中旬本科畢業後，進入嚴格意義上的第一家公司。當時帶我的是阿里雲的mvp，也是公司的cto，跟著他(石老大)學到了很多很多，帶領我經過了入道(機會，不是人人都有，請感恩，給你機會和幫助的人）。三個月後他離職了，感謝石老大，正是他的離職給了我獨自闖道的機會。
2023年9月開始進入了闖道(孤獨，痛苦和煎熬會時常與你共舞)、修道(別忘了，給風雨中的自己乙個鼓勵)、悟道(認知和思想，是拉開人與人之間的重要差距)階段。可以說自石老大走後，我的任務都是自我安排，技術都是自我驅動實現的。
2023年7月離開學校時，告訴自己：我的路是一條追逐雲原生的路。自2023年8月接觸kubernetes時就深深愛上了這條路。
2023年6月初進入公司後，實實在在感受到了創業公司的集群環境之亂(只有前端業務kubernetes化且測試和生產通過namespace區分、生產kubernetes資源特別低且服務副本數只有2個、gitlab**倉庫是部署在kubernetes環境上的、許可權混亂等)。提出了一些自己的解決方案：
2023年6月構建以elfk為技術核心的日誌系統(只收集閘道器日誌即nginx-ingress日誌為唯一收集源)。
2023年7月圍繞業務全面kubernetes化展開，主導了業務從一到零再到一的過程。
2023年8月和9月忙於集群和ci|cd重構。新增了測試環境、預發環境，將閘道器由nginx-ingress改為kong-ingress，將gitlab從kubernetes環境中剝離出來，借助cert-manager實現證書的自動申請和續簽，增加堡壘機更正許可權混亂問題，使用gitlab-runner實現多kubernetes集群的自動化部署等。
2023年10月專攻於"監控預警系統"，實現三個緯度的監控，期間第一次參與並主導私有化專案的部署。
2023年11月以"istio服務治理"為重心，在測試環境驗證了連線、安全、流控、可視，期間開發了envoyfilter外掛程式對接鑑權服務。
2023年12月和1月圍繞"kubernetes下微服務的日誌系統"展開，實現了多kubernetes集群服務和裸機服務的日誌統一到乙個管理平台。
2023年1月和2月實現了將預發環境的kong-ingress過度到istio。並對接了證書服務、監控預警系統和日誌系統。
2023年3月忙於私有化部署和istio準備上生產環境的驗證。
2023年4月忙於舊伺服器治理、私有化部署、聚石塔方面的有關工作。
2023年5月忙於istio生產啟用、聚石塔和私有化部署的工作。
在公司近1年中建立了13個**倉庫，寫了130餘篇技術文件，
2023年6月初經過規劃了一張"基於kubernetes的企業級集群架構"，經過和cto及向有關人員的闡述，準備實施此架構
此架構規劃了三個集群環境：生產環境、預發環境、測試環境
此架構除業務和專案外還增加了邊界服務：統一日誌管理平台、監控預警系統、鏈路追蹤、統一管理平台、證書自動續簽、流控等，下面將重點圍繞此展開
重構集群架構、業務全面容器化
這是乙個從一到零再到一的過程，剛畢業即接觸此類專案，實屬幸運
大致重構步驟如下：
統一日誌管理平台此專案應是我近一年的最大收穫了，思想上。
大致實現思路：多kubernetes集群的namespace絕對不能重複，elasticsearch、kibana、logstash、kafka獨立於集群環境外且共用一套，filebeat、metricbeat、kube-state-metrics需要在每個kubernetes集群中都存在一套、metricbeat和tag需要標準清晰明了、日誌以json格式輸出且不允許多行日誌出現
一提之舉在：
ci|cd基於我司目前的研發現狀，選擇的自動化部署工具為gitlab-runner。**倉庫建立規範可以參考：
大致實現思路：研發提交****到特定分支(分支區分環境，生產分支需要專案總監merge) --> 映象打包(由預發kubernetes集群的一台特定節點執行) --> 根據.gitlab-ci.yml規則進行業務pod化。
一提之舉在：
監控預警系統實現三個緯度(業務監控、應用監控、作業系統)的監控預警系統。
其中業務監控主要是研發提供一些業務指標、業務資料。對其增上率、錯誤率等進行告警或展示，需要提前定義規範甚至埋點。
應用程式的監控主要有探針和內省。其中探針主要是從外部探測應用程式的特徵，比如監聽埠是否有響應。內省主要是檢視應用程式內部的內容，應用程式通過檢測並返回其內部的狀態、內部的元件，事務和效能等度量，它可以直接將事件、日誌和指標直接傳送給監控工具。
作業系統主要是監控主要元件的使用率、飽和度以及錯誤，比如cpu的使用率、cpu的負載等。
一提之舉在：
服務治理隨著業務的不斷微服務化、對於服務的執行的失控感越來越強、且對東西向流量的管理成為了急需解決的痛點、而kong閘道器的ab test是付費版的開箱即用功能，而我司恰恰開始需要此功能。基於上服務治理開始進行視野。
我司對於服務治理的使用應算中度依賴，主要使用到如下點：
一提之舉在： 私有化部署因我司主打產品為3d編輯器，資料保密性要求極高，大型企業更在意資料由自己掌握，所以在這近一年中做了好幾個私有化部署專案。
在做私有化部署專案中學到了很多：
一提之舉在： 始終認為it是一座道場，修道，修道，修一座自己的道場。在畢業的近1年中，經歷了入道、闖道、修道階段，到目前的悟道階段。需要提公升和掌握的知識還有很多，技術沒有止境，依然在路上。雲原生是一條充滿機遇的路，堅持與不斷追求才能翻過一座又一座高山。
悟道(認知和思想，是拉開人與人之間的重要差距)
試道(出道下山、世界這麼大)
圍繞kubernetes展開雲原生的涉獵，更快的參與二開和社群。
談談我在創業公司的感悟
參加工作將近七年了，我大部分都是在創業公司工作，而且見證了兩家公司創業失敗。這幾年裡讓我明白了一些事情,創業真的不是一般人玩得起的，有些事情，你真的需要知道 1 創業公司最重要的是設計乙個好的產品，有創新，能夠實實在在解決使用者的痛點，給社會帶來正面的價值。2 有了產品願景，還遠遠不夠。願景不能打動...
我在創業公司學到的7堂課
作者jason在isocket工作，下面是它在isocket工作21周之後寫下的心得，原文一共22條，本文有刪減。1 在創業公司做事很困難 當你真正想在這裡幹下去的時候，每件事情都不是那麼容易。你只有很少的資源，不知名的品牌，不完善的產品，不確定的客戶等。如果你在一家創業公司並且覺得一切很順利，你可...
我在公司的日子（1）
2011 2 23正式在動網先鋒上班。到現在3個星期了。下面說說來這裡的一些東東 1 環境 這公司環境和我以前想的還是比較像。工作區 休息室 便宜的飲料 好玩的wii遊戲機 ps3遊戲機等。而且我本來就想找遊戲開發的工作，prefect！2 工作 可能是剛來，沒什麼工作。就前幾天做了個php的病例管...