不同團隊需要用不同的管理方法，管理者會因為自身的情況，調整所在團隊的成員。
考慮理論情況：
1、管理者信任寬容，需要團隊成員優秀負責
2、管理者嚴格細緻，需要團隊成員忠實執行
當組織文化形成時，必然會要求全員的行為一致，又或者團隊成員風格和企業文化不一致，必然會有持續的衝突和革命（沒有永遠合適的企業文化）
做事需要調整風格適應團隊，在乙個磨合型團隊裡面（即沒有絕對的領袖，各有所長），合適的做法是：先做，不要糊塗做事，要了解清楚意圖，但不要提出問題和預見性猜測；實施過程中的問題自己解決，直到事情結束後有問題發生時才提出。
磨合型團隊中，如果要取得大家的認可，可以嘗試把自己的建議和改進方案提出來，給大家考慮和評估。
團隊管理者是團隊凝聚力的維繫者。
團隊管理者是團隊凝聚力的維繫者。國共內戰中蔣委員長老是在關鍵環節掉鍊子，有 嫡系與非嫡系之分 其因任人唯親所產生的惡果，戰場上經常 嫡系與非嫡系 互不賣帳，最後鬧得個 74師全軍覆沒 桂系軍 逼宮下野。團隊主管是維繫團隊凝聚力與戰鬥力的關鍵人物，塑造營銷團隊的凝聚力，作為團隊主管需要遵循如下法則 1...
管理者如何做好團隊規劃
之前看過一篇文章，講述的是孫正義如何設定目標及如何達成目標，具體的原話忘了，大概的思路是 先設想自己10年後想達成的狀態和目標，之後再分析要達到這個目標，在第8年的時候需要哪些資源，需要達成怎樣的狀態，之後不斷倒推，直到當前 當然，這麼牛叉的目標設定方法，不是每個人都能掌控的。以前也曾經聽乙個goo...
管理者如何打造團隊精神？
為什麼要推薦這本書？因為我感覺企業管理者和領導人普遍缺乏團隊管理方面的專業知識，或許他們已經掌握了很多一般的管理知識，但這些知識對於乙個團隊的建設與管理而言顯然是遠遠不夠的。團隊精神就相當於是乙個團隊的靈魂所在，對於團隊的成效而言是十分重要的。本文將從團隊概述 團隊的形成過程及團隊的建設與管理三個方...