android的受歡迎度很可觀，應用範圍也很廣。在今年四月到七月的這個季度，安卓達到了移動市場85%的份額，搭載在令人吃驚的249.6百萬臺裝置上，同期根據idc的調查，ios和windows只分別發布了31.2和8百萬臺。
在今年四月到七月的這個季度，安卓達到了移動市場85%的份額，搭載在令人吃驚的249.6百萬臺裝置上，同期根據idc的調查，ios和windows只分別發布了31.2和8百萬臺。從數字來看，似乎安卓一直在主導著整個市場。
那麼為什麼矽谷的初創公司不願意開發安卓相關的應用？
在這篇文章中，sandi macpherson從技術方面對比了安卓系統在成熟公司和初創公司的應用比例上出現的差距原因。根據她在接受mobile entrepreneurs訪談時介紹的觀點，這些都是企業關注的重點：
以上一些有效的點，像我一樣從外部視角的人從沒注意過。從美國以外的視角來看，乙個公司很容易被賣世界範圍85%裝置所吸引，但卻忘了從矽谷所在國家視角來看它只佔約一半的使用者基礎。
關於android的問題真的是感覺上的問題。人們認為在android上開發比在ios上開發檔次低，很難賺錢，而且支援碎片化裝置是一巨大的痛點，這個問題只有在非技術的創始人和一般生意人交流之後才會變得更糟，因為他們已經給ios很高的定位。他們不會考慮將在ios之前開發android的應用。（目前我還沒遇到過）——cezary pietrzyk，cezary公司的創始人
任何開發團隊，你總是有乙個更熟悉的平台。這個平台是你團隊的麵包和黃油。你可以讓奇蹟發生...你感到無限可能。然後有了 android。這個神秘的平台盈利不佳，也是為窮人搭建的。你的朋友都不使用它。科技新聞界的人或者你想覆蓋的人也都不用它。總感覺它是還需要數千個小時去設計和執行原來的 ios 應用。我不想懷疑那些知道自己正在做什麼，而且在他們的領域都取得了令人尊敬成就的夥計。我同樣要透漏我有乙個 mac air，而且使用netflix來計畫我的周五晚上。但是所有這些宣告都建議下面這些：從這個角度看，我們可以理解為什麼我們要相信 ios 第一是最好的策略。我們說服自己我們不追求乙個較差的策略是因為它太難了。認知失調導致科技 ceos 一致認可那種 ios 先行對使用者更有利的觀點。——jong moon kim，yc創業公司的創始人
當你考慮到android佔據85%市場的現實，即使只是海外市場，然後想進軍全球市場是有意義的。經濟日益國際化，而為乙個建立在美國並繼續將總部放在美國的品牌開發安卓應用也是很好的。相反，像三星和索尼這些品牌市場份額迅速縮小，因為只迎合美國客戶而不是期望成為乙個全球性的選手。建立乙個應用不是簡單的把你的**放到系統中，把應用上線，然後坐等可觀的支票隨郵件到來。好的應用和精選的市場，良好的ui設計以及其他一些因素一起合作才能成功。
我坐在這裡，推測這些創業公司應該投入到android的國際市場比自己去做要容易的多。但在平時我也能看到小孩子和年輕人拿著智慧型手機在任何地方都能上網。那種認為來自另乙個國家生產的產品總有那麼點不太好的觀點好像過時了。我的意思是，向蘋果學習，把生產放在中國。
為什麼從 公司離職
最近知乎上有個很火的話題，為什麼從 公司離職 從我的角度，我說下我的理解吧 首先，我的情況是，所在公司是乙個網際網路公司，而我的部門是內部研發部門 我看待離職這個問題的時候，主要從下面幾個因素考慮 1 是否在本部門有發展的空間 一般來說，網際網路公司內，相對內部的研發部門都有天花板，所以比較容易到公...
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公司為什麼要開源？1.樹立品牌形象 公司與個人開源的動機不同。公司開源很多情況下是為了提公升外界對公司的形象認知。任何乙個大科技公司，肯定用了多多少少用了開源專案 linux，至少吧？如果連乙個開源專案都沒有，這很容易給人造成，這公司總是索取，卻不回饋給開源社群 的形象 尤其在美國 2.發掘潛在員工...
為什麼那麼恨android
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