各家網際網路大公司總是缺人，這是個很奇怪的現象。而乙個具備一定規模的團隊，在人員激增之後但生產力並沒有提公升的情況下往往又不可避免的引發員工的積怨。
高速發展中的大一點的網際網路公司似乎總有做不完的專案，不停的加人也忙不完，專案越多，意味著潛在的變化越大，一年遇到幾次團隊結構的變化，基本上一年的辛苦就泡湯了。
新專案越多，平均每個人能抓到重點專案的可能性就越小，拿不到重點專案，晉公升和獎勵的機會就少，越累越沒機會。而新加入團隊的人薪酬一定會打破先有薪酬的平衡，生產力差異又大，又會加劇團隊成員心裡上的不公平感。
大公司為什麼總是缺人？基本上是乙個偽命題，恰恰是人均生產力沒有提公升，增加人手無濟於事，反而引發團隊矛盾激化。考慮到反摩爾定律，這樣的公司競爭力必將逐漸下降。
怎麼判斷人均生產力沒有提公升？有乙個簡單的辦法，看一下團隊中最好的技術人員生產力是否是普通技術人員的三倍或是五倍–不要指望十倍了，在大團隊中這是非常難的。
人均生產力為什麼沒有提公升？管理者能力如果還沒提公升起來，怎麼會著眼改進人均生產力呢？
本來號稱是高科技公司，做到最後往往做成勞動密集型企業。
–eof–
google+
為什麼大公司的產品越做越爛
為什麼大公司的產品越做越爛？我的答案是 官僚體制。大公司怎麼做產品呢？通常，大公司都會有乙個產品市場部，這些人研究現有的產品，競爭對手的產品，然後列出成百上千個特性列表，要工程師在最近的版本盡快做出來。這是產品需要 一。然後，售後服務和支援部門，也會列出所有他們吃過的苦頭，這通常是成千上萬個bug。...
為什麼大公司的產品越做越爛
為什麼大公司的產品越做越爛？我的答案是 官僚體制。大公司怎麼做產品呢？通常，大公司都會有乙個產品市場部，這些人研究現有的產品，競爭對手的產品，然後列出成百上千個特性列表，要工程師在最近的版本盡快做出來。這是產品需要 一。然後，售後服務和支援部門，也會列出所有他們吃過的苦頭，這通常是成千上萬個bug。...
偉大公司為什麼需要技術型領導？
facebook前工程總監黃易山撰寫了一系列文章，很好地總結了facebook卓越研發文化中的寶貴經驗。本文是這一系列文章的第五篇，也是最後一篇。何謂技術型領導 所有從外部聘用的管理人員包括技術部門負責人，都必須能夠編寫 並且要達到爐火純青的地步。如果是一家技術公司，ceo也應如此。有人可能會說，技...