7月24-25日，常老師應邀到中石化幹部管理學員做《從技術骨幹到管理者轉變》的培訓，本次參訓學員的20多個，大部分都是管理海外工程的專案經理，專案管理和實踐經驗都很豐富。
第一部分：管理基本概念和知識，包括管理、管理的5項職能，管理者的素質、管理者三項技能；新任管理者需要完成的6項轉變以及新任管理者常犯的6個錯誤——引出新任管理者必須完成的「轉變」上。
第二部分：承接新任經理轉變前提，重點講述新任管理者需要完成的「角色認知」、「溝通技巧」、「實踐管理」三項行為和技能的培養上。
第三部分：管理技能，包括」如何招聘下屬」、「如何給下屬安排工作？」、「如何有效的激勵下屬？」、「如何培養下屬？」四項技能。
第四部分：管理工作，包括「明確目標」、「制定計畫」、「高效執行」、「嚴格控制」和「準確評價」5項技能。
本次培訓，圍繞新任管理者的角色、知識和技能三方面進行組織內容、培訓和研討，特別重要的環節如角色認知、高效溝通和面試技巧安排了案例研討，針對參訓選手特別關注的管理者性格和個性還安排了測試，對於如何培養員工敬業度以及提公升團隊士氣介紹軟q12(12個問題)環境測試。
本次培訓取得了圓滿的效果，8月份28-29石化幹部管理學院還組織一次從技術到管理者的培訓。
從技術走向管理
從技術走向管理 業務能手到管理能手的轉變 課程背景 在職業發展的某個階段，許多技術人員必須決定是繼續沿著技術路線發展或者是走向管理發展路線 在企業成長的過程中，某些技術人員會提拔到管理工作崗位 科技型企業的數量和規模日益增加，有越來越多的創業技術人員進入到管理領域。但是我們經常會發現，當乙個技術人員...
從技術走向管理
資源永遠競爭，學習管理思維 1 管理認知 2 角色與定位 3 核心能力 五個維度 1 向下管理，管理下屬和團隊 2 向上管理，管理你的上司 3 橫向管理，管理其他部門 4 向外管理，管理外部客戶 5 向內管理，自我管理 需要延期時，跟最高層溝通，了解背後的真相，向他說明強硬上線的風險等 管理自己，管...
從技術走向管理
管理是可以通過後天的學習掌握的一項技能，但同時管理這條路每個人走的都不一樣，因為沒有乙個固定的標準而且前面的路有很多未知和不確定性，所以不同的人對管理的理解 定義以及怎麼做管理都會有不同的想法 做法。很多一線的技術人員通常都不太願意轉管理，原因有很多，比如痴迷技術，對管理不感冒，也有不知道如何做管理...