漫談漫談，不拘形式的漫漫談。就從朋友身上的乙個經歷談起，乙個做銷售的朋友（統稱小牛），大學畢業後就一直在銷售行業打拼，據說混得相當不錯，在公司屬於被「羨慕嫉妒恨」的那種，因為業務能力了得，乙個人做的單當別人整個組做的單，自然提成也相當豐厚。小日子過得算滋潤，可惜好景不長，一紙任命書直接把他推到銷售部門經理崗位上。說到這裡我想停下來談乙個客觀存在的規律，即在職場中如果你業務能力做到最好，將很容易被推到管理崗位上。就像很多技術高超巨牛的軟體工程師最後都做了經理、總監了…，很多一流的外科大夫最後都做院長了，這樣活生生的例子比比皆是。原因大家自己想，先回到正題，後來小牛就理所應當的做經理了，沒幾天就困惑了，原因是空虛，沒事幹，以前自己如魚得水的那一套全不管用了，再也沒有以前的那種攻下乙個大單的興奮感了，痛苦……最後想到乙個辦法，反正管理沒事幹，自己還繼續做單，終於找回以前的快感了，單子又重現搶回來了，結果可想而知，下面員工一肚子意見，拿著豐厚的薪水還搶著底下員工的活。最後結局也可想而知，被下課…
1、在某一領域您以前可能是專家，但現在您不是了，您要站得更高看得更遠，放棄自己專家的固執。2、重新規劃您對工作的認識與目標，最終您要通過影響別人來創造價值，再也不是自己直接創造價值。
3、重新定位航線，在多個維度（思考、人際、工作…）有意識去嘗試，收穫成功，並在很多未知領域進行探索。
4、低調做人、高調做事，理解和滿足上司雄心勃勃的要求同時處理好與下屬的矛盾。
5、深刻反思認識自我，重新尋找定位自己的興奮點，學會從團隊取得的成就中獲得滿足，而不是從你自己取得的成就中獲得滿足。將一切阻礙自己發展的干擾（給你提要求的人不一定就是干擾）降低到最小。
6、快速培養搭建乙個能夠取得成果並相互信任的團隊。
7、付諸行動…
從技術走向管理
從技術走向管理 業務能手到管理能手的轉變 課程背景 在職業發展的某個階段，許多技術人員必須決定是繼續沿著技術路線發展或者是走向管理發展路線 在企業成長的過程中，某些技術人員會提拔到管理工作崗位 科技型企業的數量和規模日益增加，有越來越多的創業技術人員進入到管理領域。但是我們經常會發現，當乙個技術人員...
從技術走向管理
資源永遠競爭，學習管理思維 1 管理認知 2 角色與定位 3 核心能力 五個維度 1 向下管理，管理下屬和團隊 2 向上管理，管理你的上司 3 橫向管理，管理其他部門 4 向外管理，管理外部客戶 5 向內管理，自我管理 需要延期時，跟最高層溝通，了解背後的真相，向他說明強硬上線的風險等 管理自己，管...
從技術走向管理
管理是可以通過後天的學習掌握的一項技能，但同時管理這條路每個人走的都不一樣，因為沒有乙個固定的標準而且前面的路有很多未知和不確定性，所以不同的人對管理的理解 定義以及怎麼做管理都會有不同的想法 做法。很多一線的技術人員通常都不太願意轉管理，原因有很多，比如痴迷技術，對管理不感冒，也有不知道如何做管理...