從技術走向管理

管理是可以通過後天的學習掌握的一項技能，但同時管理這條路每個人走的都不一樣，因為沒有乙個固定的標準而且前面的路有很多未知和不確定性，所以不同的人對管理的理解、定義以及怎麼做管理都會有不同的想法、做法。

很多一線的技術人員通常都不太願意轉管理，原因有很多，比如痴迷技術，對管理不感冒，也有不知道如何做管理，覺得做管理後很空虛，沒有成就感等等。這些問題其實在我最初從技術轉向管理時都在相當長一段時間內困擾著我，不過隨著這兩年自己在管理上的不斷學習、實踐、再學習、再實踐，總的來說進步還是比較明顯。本文會從以下幾個方面進行總結與介紹初為管理者時如果進行角色轉換、如何調整自己心態等等：

一、願意重視：

從巨集觀角度來看，技術通常意味著從0->1，而管理則是1->100，比如一提到智慧型機，首先想到的是賈伯斯的iphone，他具有劃時代的意義。隨後又出現在android等其它智慧型機，到現在智慧型機已經是隨處可見並且手機的功能、效能都在不斷變得更強。但這些始終在技術上沒有特別大的變革，還是屬於智慧型機，這就是從1->100。而且現在要做乙個智慧型機好像也不是什麼難事，市面上各家廠商都可以自己做手機。總結來就是：技術只有商業化才改變社會，技術可以借（買），管理靠自己，技術先敲門、管理定天下，技術只有在管理下才能成功。

當然，上面說的層面比較高，對於一線技術人員來說還接觸不到，但是我們要意識到從心裡願意去重視管理，就是好的開始了。

二、願意轉換

1、是什麼阻礙了我們轉換角色?

沒有挑戰慣性：

沒有有效指引：

再來看一下我們要從哪些方面進行角色轉換，主要包括5個方面：

三、敢於要求

初為管理者時常常會有很多擔憂，比如不好意思要求，覺得革命要靠自覺，又或者擔心要求了對方會不接受會拒絕等等，這些都會嚴重阻礙我們的工作開展與目標的達成。正所謂無私讓人無畏，才能敢於要求。思想包袱不要太重，統一團隊的目標，並打造適合自己團隊的文化和氛圍，使整個團隊為共同的目標努力。

四、敢於反饋

有了目標，敢於要求，接著有了執行，就會產生結果，這個結果包括過程結果和實際結果。針對結果做為管理都也需要及時給出反饋，而且反饋也需要有相當的技巧。

五、善於溝通

溝通也是做為乙個管理者非常重要的技能，如果無法做好溝通，一切工作的開展都會受到阻礙：

六、善於識人

識人方面是個比較難掌握的東西，需要讀些心理學和哲學的書以觸類旁通，此處不做介紹。

七、善於激勵

管理是一條不歸路，只有不斷學習、實踐、總結學習、在實踐，才能不斷提高自己的管理水平和修養。

從技術走向管理

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從技術走向管理

從技術走向管理的注意要點

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