12月14-15日，常老師應邀到索尼愛立信公司做《專案管理實戰10步伐》培訓，參訓人員共30多人，分別來自索愛的測試和質控部門。專案管理實戰10步法是一門專案管理理論和實戰的課程，其特點是可以讓學員選擇自己公司和自己身邊的案例，然後跟著老師通過10個步驟完整模擬專案管理從啟動、計畫、執行、控制到收尾的全部過程，本次培訓索愛學員選擇了自己的三個案例，乙個是手機產品研發的案例，乙個是質量改善的案例，還有乙個是部門年會的案例，學員們分組跟著老師分別演練了專案啟動中的可行性研究、專案章程，專案計畫中的範圍說明書sow、工作結構分解wbs、進度計畫網路圖、甘特圖、資源和進度平衡、成本s曲線、專案風險應對計畫，專案控制中的進度和成本偏差測算，pv、ev、ac曲線的製作，專案執行階段的資源配置、專案團隊建設和專案人力資源的管理，以及專案收尾階段的驗收、歸檔和總結等環節。老師講每個環節的知識、理論和工具，學員按著自己選擇的案例演練，然後學員呈現、分享，老師點評。從訓後的教學反饋來看達到了預期的培訓的效果。
學員反饋，常老師講課生動形象、風趣幽默、理論聯絡實際、既講事又講人，讓我們不僅學到了專案管理理論、知識、方法、工具，同時也讓我們明白了作為專案經理應該扮演什麼樣的角色、履行什麼樣的職責以及在組建和管理專案團隊中如何去選拔、使用、激勵和培養人。
新雅迪《專案管理實戰10步法》培訓圓滿結束！
2013年6 月2 3 日常老師應邀給新雅迪公司培訓了為期三天的 專案管理實戰十步法 對於乙個從來沒有接觸過專案管理的 公司，常老師一貫採用高度實戰化的專案管理培訓方式培訓，也就是把學員分成 4組，每一組選擇乙個自己企業正在開展和從事的專案管理真實案例，然後跟著老師從專案管理的啟動 計畫 執行 控制...
專案計畫十步法
專案延期 超費用和客戶不滿意的最普遍的原因之一是因為缺乏適當的專案計畫。專案計畫 階段是專案中最為核心的階段之一。在計畫階段，人力 資源 財力 商和各項任務都必須被正確地安排，只有這樣，專案經理才能夠有效地監控專案的中間產物和最終成果。下面的步驟能有助於快速有效地制定專案計畫 步驟1 制定專案計畫 ...
管理 帶人 管人5步法
隨著自己工作年限的增長，組織結構的變化，從剛畢業的純執行，也會慢慢的開始帶專案 帶人。總結幾個帶人的方式和層級。1 首先你能替代他所有的活，在負責業務內出任何問題的時候你都能把控得住。2 教他接替你的活，接得住的他接，接不住的你接，永遠不要讓事情掉地上沒人接。這個過程根據人不同，時間長短不一樣。但總...