十大要點：
1、產品管理的職責
2、使用者體驗
3、機會評估
4、特約使用者
5、產品原則
6、人物角色
7、探索（定義）產品
8、使用原型
9、使用者參與原型測試
10、根據資料改進產品
產品經理的反思清單
1、產品能吸引目標消費者的關注嗎？
2、產品的設計是否人性化，是否易於操作？
3、產品能在競爭中取勝嗎？即使是面對未來風雲變化的市場，依舊有取勝的把我嗎？
4、我了解目標使用者嗎？產品是否能得到他們的認可？
5、產品是否有別於市面上的其他產品？我能在兩分鐘內向公司高管清楚地闡明這些差別嗎？能在一分鐘內向客戶解釋清楚嗎？能在半分鐘內向經驗豐富的行業分析師解釋清楚嗎？
6、產品能正常執行嗎？
7、產品是否完整？使用者對產品的印象如何？銷售業績如何？銷售任務能否順利完成？
8、產品的特色是否與目標使用者的需求一致？產品特色是否鮮明？
9、產品值錢嗎？值多少錢？為什麼值這麼多錢？使用者會選擇更便宜的產品嗎？
10、我了解其他團隊成員對產品的看法嗎？他們覺得產品好在**？他們的看法是否與我的觀點一致？
《啟示錄》總結1 概述
好產品靠設計 1 產品經理的任務是探索產品的價值 可用性 可行性。2 探索 定義 產品需要產品經理 互動設計師 軟體架構師通力合作。3 開發人員不擅長使用者體驗設計，因為開發人員腦子裡想的是實現模型，而使用者看重的是產品的概念模型。4 使用者體驗設計是互動設計 視覺設計 對於硬體來說是工業設計 5 ...
遊戲啟示錄
暑假期間因為比較清閒，玩了很多遊戲。有些是近幾年的新遊戲，有些是古老的遊戲。自己在玩遊戲的過程中也總結出一些遊戲設計上的心得。下面一一介紹 1.魔法師傳奇。這個遊戲最近幾年出了第2部。可惜不知道是什麼原因，畫面是跳動的，而且進入遊戲後動滑鼠就宕機。無奈只得將其刪除。它是由曾經開發過 幽浮 的英國著名...
「摩根」啟示錄
摩根 啟示錄 1 摩根 公司創立 摩根 公司創立於2006年4月1日的一次 戰略管理與決策 沙盤模擬訓練。非常感謝公司給我們這樣一次全面體驗企業經營的機會。1.1沙盤模擬 沙盤模擬訓練源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演，完全不同於傳統的灌輸授課方式，它通過模擬企業執行，使受訓者在主導 企業 各項經營管...