《啟示錄》總結1 概述

2021-08-27 19:16:18 字數 587 閱讀 2162

好產品靠設計

1、產品經理的任務是探索產品的價值、可用性、可行性。

2、探索(定義)產品需要產品經理、互動設計師、軟體架構師通力合作。

3、開發人員不擅長使用者體驗設計,因為開發人員腦子裡想的是實現模型,而使用者看重的是產品的概念模型。

4、使用者體驗設計是互動設計、視覺設計(對於硬體來說是工業設計)。

5、功能(產品需求)和使用者體驗設計密不可分。

6、產品創意必須盡早、反覆的接受目標使用者的試用,以便獲取有效的使用者體驗。

7、為了驗證產品的價值和可用性,必須今早地、反覆地請目標使用者測試產品創意。

8、採用高保真的產品原型是全體團隊成員了解使用者需求和使用者體驗最有效的途徑。

9、產品經理的目標是在最短的時間內把握複雜的市場/使用者需求,確定產品的基本要求-價值、可用性、可行性。

10、一旦認定產品符合以上基本要求,它就是乙個完整的概念,去掉任何因素,都不可能達到預期的結果。

本書的結構劃分:人員、流程、產品。

人員:負責定義和開發產品的團隊成員的角色和職責。

流程:探索、開發富有創意的產品時,反覆應用的步驟和成功的實踐經驗。

產品:富有創意的產品具有的鮮明特性。

遊戲啟示錄

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