背景：公司為了業務發展需要，將專案集中兩個專案分包給兩個不同開發商實現。在業內，兩開發商互為競爭關係。為了保證專案順利實施，在專案啟動前，公司組織了專案技術論證會，目的是論證這兩個專案存在的技術疑難點，開發商的應對措施是什麼。如何避免兩開發商的技術研討衝突就成為了公司會議組織者需要考慮的問題。
過程：公司會議組織者根據兩開發商提供的技術方案資料，預估了每乙個專案的技術論證將要持續的時間，據此邀請同一撥專家，訂好會議室，向專家組、甲方代表、乙方技術代表發出會議通知。
兩個專案的技術論證會議，將在不同時間段分別論證，以免兩者有技術方面的涉密衝突。對於專案中有採用相同技術方案的部分，專家組能就同一問題得到可能不同的答案，並為此論證兩個方案是否都可行。而對專案中採用不同技術方案的部門，專家組要求留意各自技術方案的優點，是否能解決專案問題。
結論：在這樣乙個有著開發商利益衝突的交集的專案技術方案論證會上，會議組織者要求特別尊重技術提供者的衝突保護，確保干係方不存在技術洩密等問題。
03 有效的專案管理 專案管理過程組
00.pmi專案管理體系過程組不是專案管理生命週期，他們是建立專案管理生命週期的組成部分。01.專案過程組 範圍過程組 專案啟動過程組 計畫過程組 實施過程組 執行過程組 監控過程組 收尾過程組。02.範圍過程組 識別干係人 招募專案經理 挖掘客戶真正需要求和高層次需求 將客戶需求文件化 用一頁紙描...
專案管理中的技術風險
不管老闆多強勢，如果乙個專案，尤其進度壓大比較大的專案存在較大技術風險，都不能輕易低頭。最終還是在努力下，促成了客戶選擇etl工具，informatic，可以先試用，待預算下來後購買 老闆也調整了商業策略，變堅持 pl sql 為同意 也改變了前端工具的技術路子，能平掉的坑先平掉，不然大面積展開後只...
專案管理 專案管理過程間的作用和啟動過程組
專案管理過程間的作用 在實踐中，專案管理各過程之間有著相互重疊和作用。專案管理過程的採用具有重複性，在乙個專案中，很多過程要反覆多次。專案是臨時性工作，就要以啟動過程組開始專案，以收尾過程組結束專案。圖1 各專案管理過程以它們所產生的輸出相互聯絡。過程組極少是孤立的或一次性事件，而是在整個專案期間相...