從09年開始，我用過activecollab做專案管理工具；後面12年開始使用禪道。
ac從0.7以後的版本轉向商業，但毫無疑問，這套系統給人一種優雅的感覺；而禪道，本身功能非常強大，一看就是乙個工具，只是稍微缺少一點那種文藝範。
其實，日常生活中，個人還在嘗試使用很多新興的任務管理平台，像 tower、teambition等。發現這些軟體在互動體驗上，都做得非常不錯，非常適合做一些簡單零碎事務的管理。然而不能進行所謂的自託管，對企業應用來說，限制較多。
這兩年，很多團隊將源**管理工具從svn遷移到了git上，但個人認為svn在很長一段時間內，還是符合小型團隊的需求的。
而且，有一些web介面的svn倉庫管理工具可用，大大簡化了遠端登陸伺服器去維護的流程，個人用得比較順暢的是usvn。
搞技術的，總希望用的各個系統能整合，統一的賬戶管理、許可權管理等等。
但svn主要支援的使用者鑑權authn與authz的方式是unix風格的配置檔案，無法方便的與資料庫系統整合。
其實「鑑」還是有辦法的，apache有mod_mysql_auth這樣的模組，但「權」似乎沒有看到相應比較靈活的實現。
檢視了大量的資料後，發現實現方式應該是這樣：設定乙個中間的**層，當使用者請求過來時，通過**層進行鑑權後再轉到svn倉庫。
目前看到了人通過go語言實現過乙個**層，以及redmine中通過apache支援perl module的方式以perl語言編寫**層並以apache模組的方式嵌入使用。
參考實現：
一句題外話：沒想到perl跟apache才是原配，php都算不上。
曾經這樣回答：任何乙個小團隊小企業總是有乙個做大的夢想。
工具與方法，是提高團隊工作效率、建設團隊文化、降低人為因素風險的一種途徑。
絕大多數小團隊都會死掉，所以小團隊往往成就的不是團隊，而是個人。
實施基本的專案管理，是每個團隊成員都需學習的一門基礎課。
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一 完善的專案管理工具，需要具有如下的管理模組 1.需求管理 專案的需求變更，跟蹤，控制 2.資源管理 專案的可利用的資源 人力，物力，財力 3.計畫管理 包括成員管理和許可權分配，日程排定，工作時間管理，里程碑設定 4.進度管理 日曆，工作流，專案路線圖和gantt圖 5.測試管理 專案軟體缺陷b...
redmine 專案管理工具
本文出處 曾經有這樣一位專案成員。在專案主管的眼中，她既不是乙個得力的開發人員，或測試人員，也不是有任何其他特長的人。但在她就職的這家公司的12年間，凡是她從事過的專案都取得了巨大的成功。她為專案做了什麼是不明顯的，但是有她在專案總是成功的。多年後，在一次專案組成員聚會上，通過與其他成員交談，專案主...