專案管理存在十大知識域：範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、干係人管理、綜合管理。
專案管理存在五個過程組：啟動、計畫、執行、監控、收尾。
專案啟動
制定專案章程：專案章程
專案計畫
制訂專案管理計畫：專案管理計畫
專案執行
指導和管理專案執行：可交付物、工作績效資訊、變更請求、專案管理計畫更新、專案文件更新
專案監控
監控專案工作：變更請求、專案管理計畫更新、專案文件更新
綜合變更控制：變更請求狀態更新、變更日誌、專案管理計畫更新、專案文件更新
專案收尾
專案或階段收尾：最終產品、服務或成果、組織過程資產更新
IT專案管理知識體系42過程
it專案管理知識體系42個過程 名稱 pmbok 的定義 註解 制定專案章程 制訂乙份正式批准專案或階段的檔案，並記錄能反應干係人需要和期望的初步要求的過程 誕生專案並為專案經理 正名 專案整合管理 制定專案管理計畫 定義 編制 整合和協調說有子計畫所必須的行動進行記錄的過程 編制專案執行的藍圖 指...
PMP考試中的專案管理知識領域
一 專案整體管理 1.制定專案章程 2.制定初步範圍說明書 3.制定專案管理計畫 4.指導與管理專案工作 5.監控專案工作 6.實施整體變更控制 7結束專案 二 範圍管理 1.範圍計畫 2.範圍定義 3.建立工作分解結構 4.範圍控制 5.範圍驗證 三 專案時間管理 1.規劃進度管理 2.定義活動 ...
專案管理過程組與知識領域
專案管理過程可分為以下五個專案管理過程組 知識領域 專案管理過程組 啟動過程組 規劃過程組 執行過程組 監控過程組 收尾過程組 4.專案整合管理 4.1 制定專案章程 4.2 制定專案管理計畫 4.3 指導與管理專案工作 4.4 管理專案知識 4.5 監控專案工作 4.6 實施整體變更控制 4.7結...