技術型人員如何晉公升專案經理
對於大多數的技術人員而言，工作多多少少有點兒「青春飯」的意思。年齡大了再做下去，精力、體力等各方面就跟不上了，拼不上那些年輕小夥子了。技術型工作合適有激情、有體力，有善於研究和思考的靈活大腦的個人。所以，如何利用現有的經驗，實現職位和收入上的晉公升，使職業規劃保持不斷向上的趨勢，是很多大齡技術人員必須要思考的問題。如果你擁有技術背景，又想步入管理層，那麼，專案經理的職位或許是你職業生涯中最好的一種選擇了。那樣，什麼樣的人適合做專案經理呢？需要具備哪些條件，才能成為優秀的專案經理呢？對於那些以後想轉行的技術人員來說，看看這篇文章，為自己未來的職業發展未雨綢繆，會使得你的職業規劃更加順利。
他可以技術不全面，但必須了解每乙個環節！軟體行業裡，專案經理就更是一抓一大把。當然，相對於專案經理，下面具體幹活的小弟更是多得數不清。因此，更多做技術的工程師們，職位晉公升的首選，就是專案經理。為什麼？其實回答都差不多：搞技術搞不了一輩子，年紀大了就幹不動了；專案經理畢竟職位高一些，接觸面大一些；專案經理可以做管理，當老大；薪水更多一些等等。這些都是正常的理由，也無可厚非，但專案經理真得適合每乙個人嗎？每乙個開發人員都適合做專案經理嗎？為什麼乙個開發組的同事，最後別人晉公升為了專案經理，而你還在繼續編寫那些面目可憎的**？
首先，了解專案管理的相關領域知識
這是乙個合格的專案經理必須具備的能力。什麼叫協調能力？就是與各色人等打交道的能力。專案經理的職位，在很多外企裡其實是沒有行政管理的權力的，就是對專案內的成員沒有管理的權力，更多的時候做的工作是乙個專案協調人。乙個專案啟動後，專案的成員可能都是臨時從各個部門調來的，作為專案經理，需要與各個部門的人去協調每個成員的參與專案的時間期限。專案經理需要安排工作與每個專案成員，人都是乙個個體，各種性格都有，如何與不同性格的人交道，這可不是一時半會兒能學得會的。專案經理也需要與上層領導協調，當專案推遲了，如何向領導解釋原因，如何向領導申請更多的資金與資源，如何說服領導更加支援這個專案，這都是協調能力的體現。除此之外，專案經理還需要與客戶協調，面對客戶漫無邊際的需求要求，
如何加以限制，面對客戶的種種苛求，如何一一化解，當最終產品提交給客戶後，如何減少客戶的抱怨，盡早的簽收，這些都需要專案經理有非常強的，把與專案相關的所有
全部擺平的能力。這一點，應該佔到40%的比例，也就是說，如果達到上面兩條，你就可以做乙個及格的專案經理了。但這還是遠遠不夠的溝通能力！
不僅僅是語言溝通能力，還包括察顏觀色的能力。專案經理未必需要口若懸河，出口成章，但說出的話一定讓人清楚的明白；同時，也要通過表情，動作等身材語言，了解對方的內心想法。這一點，真得很難，有的人一輩子未必學得會與別人溝通。所以，只能看你的天份了。這一點，應該點到10%。
文筆！
專案經理幾乎可以不用寫**，但更多的工作是寫文件以及報告。這幾乎佔據了專案經理大半的工作時間。從合同到專案計畫再到專案報告，專案經理都需要極強的文筆寫作功底。清晰，明確是文件的基本要求，更多的時候，專案經理需要從不同的角度解析同乙個問題，而讓人得到不同的結果。當然，如果你能把死的寫成活的，黑的寫成白的，那恭喜你，這20%你可以拿滿分。
抗壓能力！
作為專案經理，一定要能承受常人不能承受的巨大壓力。尤其在專案遇到問題，進展不順的時候，在成本上公升和面臨著最終期限快到的時候，如何承受並緩解那種壓力，不是每乙個人都能夠做到的。如果你遇到一點事就鬱鬱寡歡，放不下，那在專案的重壓之下，會是對你精神與身材的雙重折磨。
專案管理和技術工作差別太大。技術工作更多地是和機器打交道，而專案管理更多地是與人打交道。這兩者的區別太大了。在專案管理中，專案管理的核心：那就是如何讓乙個團隊按照預定的計畫、朝著預定的目標自動自發地前進。具備了技術的基礎，至於如何管理，邊管邊學。
當然，各種能力都是可以學習的，未必都是天生，但是對於有的人，就是可以運用的游刃有餘，而有的人就是那麼得不自然。以上就是我對專案經理的理解，如果你未來想做乙個專案經理，那就請比照一下自己，看看是不是符合上面的要求，給自己打個分。其實，專案經理是個不簡單的職位，想要做好，真得很不容易，需要學習的東西太多太多.
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