溝通這個話題很大，所以今天的闡述的內容只針對80%以上的技術領域從業者會面對的場景。即便只是講技術團隊中的溝通，也足夠講幾天的課程了。所以，我選擇了「溝通誤區」這個話題作為切入點，通過一些具體事例來談談技術人溝通中的問題，來看看如何將溝通做到更好。
誤區1： 加強溝通就是多和人說話
這一點最大的問題，就在於狹義了的理解了溝通的意義。對於技術人來說，溝通的方式是多樣化的，比如說，書寫技術方案文件，每日工作郵件，新增**注釋，提交**的時候是否有完整的git comments等等。而且，以上這幾點對技術人而言，比直接說話溝通更重要，因為如果已經有技術文件，就不用每次來乙個新人，就需要重新語言溝通一遍，提公升時間效率；如果有**注釋，其他程式設計師就可以快速的知道api中的輸入輸出和引數的含義，做到快速接入，而不需要找到原作者交流一遍。
對於技術人而言，真正的溝通其實早已經融入到他自身的工作中去了，
溝通是橋梁, 但溝通並不單純是自下而上的。在技術團隊內部,溝通很多時候,是和團隊裡的其他"技術"進行的。需要通過合適的方法，將資訊在技術團隊中同步開來。這也是為什麼，越來越多的技術團隊開始引入jira,confluence, code review board等各種工具，幫助大家做好溝通。
誤區2： 溝通是為了取悅別人
這個問題還是比較常見的，實際工作中，一些技術的同學，在需求評審過程中，對於業務或者產品提出的需求，沒有經過認真的準備和思考，就一味的答應，認為這就能得到產品或者業務對自己的認可，以為這就解決了溝通的矛盾和問題。
在我看來，溝通的第一要素，就是輸出確定性。這就意味著，準確的回答比滿足對方的要求更重要，將偏差暴露在早期，遠比最後無法達到，帶來的失望好太多，更別說，早期問題可以有時間去找其餘的解決方案。對於個人而言，溝通的確定性是個人專業的一種體現。
溝通能力與**量積累成反比。溝通不好會多寫好多冤枉**，而且還沒有得到滿意的結果。
誤解3：溝通能力=會聊天
技術人的溝通能力絕對 != 會聊天，而是擁有足夠的專業能力+會聊天， 技術水平是"溝通能力"的基礎。如果沒有紮實的技術基本功, 對每個環節都沒有深入認知的前提下,即使會聊天, 善於溝通,所傳遞的資訊也可能是錯誤的，我也見過很多溝通伶俐的工程師，進度匯報非常漂亮。但是，他**的質量可能糟糕到我不得不考慮重新更換一次人員。
反過來說，如果乙個技術人總是能用乙個簡短的比喻,或者小故事,讓完全不懂技術的業務人員知道他在做什麼, 能講明白引入某一項技術的優勢和作用。那麼他的溝通能力就是很強的。
工作本身分兩種，一種是「社會化」的，就是跟人打交道的，比如銷售、市場，還有一種是「非社會化」的，做技術開發的明顯是屬於這一類。那麼「社會化」和「非社會化」之間的溝通，說白了，就是學會用別人的語境溝通，這是個很重要的技巧。
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