曾經面試過一些開發人員，發現他們不少人的想法是以後成為乙個經理，即使現在申請的是開發者的職位。而網路，報刊上也不乏這樣的言辭，軟體開發者，超過三十歲，如果公升不了官，就應該轉行了。我想，每個人都會針對現實，而選擇讓自己利益最大化的路線。所以，如果有那麼多的技術人員把成為管理人員作為職業規劃的目標，一定是有著現實上的原因，很多就是公司體制上的原因。我的乙個朋友在從開發者公升為經理後，私下裡說，公司裡雖然總是宣傳如何重視技術，如何重視技術人員，但在薪水，公升職，福利方面，根本看不到這一點，公司裡員工的共識就是只有當上經理，才有出路。
通常剛畢業的人進入公司，是從mts 1開始做起，當然也有例外，有從mts 2做起的，按照平均三年公升一級的晉公升速度，大約在工作九年後，就要面臨乙個職業路線選擇的問題，是繼續做「individual contributor」, 還是轉向「people managment」。發現很多同行困惑也都發現在這個年齡階段，我也一樣困惑，不然就不會去研究公司的hr**了。:-)
選擇什麼樣的路線，最關鍵的還是要問自己，對什麼最感興趣？這些別人都幫不到。當然還有機會的問題，但我覺得這不是最大的障礙，機會也是人創造出來的。
好吧，假設已經決定「individual contributor」一條路走到底了，那麼按部就班的，就是沿著staff engineer –> senior staff engineer –> distinguished engineer (de), principal engineer (pe) –> fellow 這麼個順序來了。 而薪水，福利等，和對應級別的「people managment」 是一樣的。
下表兩條晉公升路線的對應表，左邊是「people managment」的晉公升路線表，右邊是「individual contributor」的晉公升路線表。
people managment
individual contributor (professional)
member technical staff 1,2,3,4 (mts 1, 2, 3, 4)
engineering manager 1
staff engineer
engineering manager 2
senior staff engineer
director (1,2,3)
distinguished engineer (1,2,3)，principal
engineer(1, 2, 3)
vice president (1,2)
fellow (1,2)
中國的情況特別地方在於，我們的it歷史太短，從業人員年齡普遍偏低。以sun中國工程院來說，2023年底的時候，才出現了第乙個本土的staff engineer，colin zou。他博士畢業後進入公司，用了七年的時間公升到staff engineer, 速度已經算很快的了。當時的工程院長王星耀還特地發信祝賀。
一些工程師在staff engineer的位置上能呆10年，最後可能就以senior staff engineer的title退休了，奔往de, pe的路很艱難，而fellow更是萬里選一的大pk。
之前介紹過的liang chen是de （distinguished engineer ）:
之前介紹過的shan shin是pe （principal engineer）:
之前介紹過的james golsing是fellow:
大家可以揣摩揣摩這些title的要求。我曾把公司裡幾個fellow的簡介看過一遍，發現乙個共同點，他們都擁有博士學位，所以，如果你不是博士畢業，基本上就不用想著去當「fellow」 了，fellow，更像是科學家，而不是工程師。
而對mts 1,2,3,4職位的要求，在白劍波的blog《如何做一名成功的it工程師》有詳細的說明。
注：這裡介紹的職業體系在公司裡歷史悠久，但最近有一些變動，以後有機會去弄明白新體系後，我會再做更新的。
技術人員的晉公升路線
曾經面試過一些開發人員，發現他們不少人的想法是以後成為乙個經理，即使現在申請的是開發者的職位。而網路，報刊上也不乏這樣的言辭，軟體開發者，超過三十歲，如果公升不了官，就應該轉行了。我想，每個人都會針對現實，而選擇讓自己利益最大化的路線。所以，如果有那麼多的技術人員把成為管理人員作為職業規劃的目標，一...
技術人員的晉公升路線
博文源址 博文內容如下 曾經面試過一些開發人員，發現他們不少人的想法是以後成為乙個經理，即使現在申請的是開發者的職位。而網路，報刊上也不乏這樣的言辭，軟體開發者，超過三十歲，如果公升不了官，就應該轉行了。我想，每個人都會針對現實，而選擇讓自己利益最大化的路線。所以，如果有那麼多的技術人員把成為管理人...
技術人員如何做好職級晉公升答辯
原文 出處 三月即將過去四月份即將到來，很多公司年後的職級晉公升安排即將結束。同時，晉公升的結果也將陸陸續續公布出來。幾家歡喜幾家愁，晉公升成功的同事自然值得祝賀，沒有過的同事也不要氣餒再接再勵。對於技術人員而言，普遍有個很共通的現象，就是往往過於深入技術，忽略了平時對於溝通等所謂 軟性素質 的培養...