分類： 專案管理
2012-06-06 10:58
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舉報 專案管理-4-運籌帷幄
引言「運籌帷幄之中，決勝千里之外」「三歲知老」，前面的願意說的是某人的智慧型超群，現在的意思主要是說謀劃的重要。後面一句說的是人在最初階段對後面的重要影響。對於專案管理來說，專案最初的選擇，對整個專案的成敗，起著至關重要的作用。而這個最初的選擇，就是專案的生命週期模型。
前面兩節分別介紹了專案章程和專案規劃，從這兩個專案活動過程中，得到了專案的成功標準和發布條件，按照順序的話，下一步應該是日程安排了，但是在日程安排之前，需要作出乙個決定，即，這個專案採用哪種生命週期模型。不然的話，日程安排就沒法往下做。所以這一節就說一下，如何為專案選擇合適的生命週期模型。
跟前幾節一樣，先說概念，然後是注意，再有一張簡圖，簡圖包含了這一節的主要內容。
上面說了敏捷，瀑布，增量三種專案的生命週期模型，需要注意的這些模型本身的區別不重要，重要的是您對哪種運用的比較熟練。運用的好的話，這些模型都可以是專案成功。就好像上面的那個例子，只要多和孩子溝通，根據孩子的具體情況，身體方面的，頭腦方面的，發揮孩子的潛力，都可以把孩子培養成才。還有就是，這些生命週期不是絕對的，乙個成功的專案，往往是多個模型的組合，在專案的不同階段，採用不同的模型，甚至在專案的同一階段，使用多個模型的組合。再次引用偉人的一句話『不管白貓，黑貓，
只要能抓住老鼠，那就是好貓』呵呵。記住，完美的生命週期，只是『模型』而已。夢想要照進現實才行啊。
4.2選擇生命週期模型
一般，專案的生命週期模型有以下幾種：
如圖所示。
這些模型的對比，如圖所示。
前面已經說了，這些模型的定義不重要，重要的是靈活應用之。所以下面就說幾種具體的情況，如果專案中有這些情況出現，應該如何應對。
及時的得到反饋。
對於專案經理來說，最麻煩的事情，就是沒有反饋。可能不止對於專案經理，對於任何人做任何事，如果你才去了乙個舉動，結果沒有任何反應，俗話說的好『咬人的狗不叫』。沒有反饋，就意味著你不知道這個舉動的效果如何，所以比『摸著石頭過河』的情況還遭。因此，盡早的獲得專案的反饋，就能盡早的摸到專案的脈搏，摸到脈搏了，才能掌控專案。而這個反饋，就來自於測試，所以，應該讓測試人員盡早的加入到專案裡來，對每乙個新完成的**段（功能模組）進行測試，這樣開發人員也能得到反饋，也能驗證架構設計的合理性，可行性，和穩定性。
如果這個專案中包含硬體或機械。
如果這個專案包含軟體，硬體，還有機械等等領域，那麼難度就很大，軟體控制硬體，硬體控制機械結構，最終完成整個功能的執行過程。開發的話，順序就反過來了，要現有機械，然後才能驗證硬體的效能，然後有硬體，才能驗證軟體的效能。重要的是，硬體和機械的bug修復週期很長，一旦出錯，就需要幾天，甚至幾十天的延遲，此外，也造成了成本的浪費，還有，有時候硬體的改動，會引起相應軟體，尤其是驅動程式的修改，代價很大。所以，在這種情況下，我認為，想讓機械和硬體先做，並讓軟體參與討論和進行整體架構，等經過硬體基本完成除錯後，才讓軟體開始編碼工作。當然，如果你已經確定某些模組式硬體必須的，那麼也可以開始軟體的工作。不一定非要等到硬體全部做好。
如果你開始接手這個專案時，用的是瀑布，那麼如何才能擺脫出來呢。
用迭代和時間盒來規劃和限制所有活動。
盡早的將產品原型化，即盡早的作出乙個demo版，然後展示給客戶，然後從客戶那裡得到反饋。我曾經歷過乙個專案，客戶要求乙個產品，我們做了大約兩年的時間，客戶基本上已經接受了，但是還有一些商品化屬性，需要做。這時，來了乙個新的開發人員，原來的開發人員被調到了其他專案組，這個開發人員來了之後，發現，已有的這個產品，做的太次，於是經過老闆同意，用了大約3個月的時間，重新設計，出圖，製造。除錯完成後，拿給客戶。結果是，客戶認為，這個產品跟原來的產品差異太大，並且重量過重。後果可想而知。『閉門造車』，我想就是這個意思。
從專案一開始，就開始測試。這個前面已經說了。
功能要逐個實現，不要把所有功能都實現後，再整合。要完成乙個，整合乙個，測試乙個，也就是敏捷裡面的『持續整合』。
4.3小結
要綜合使用生命週期模型。只有完美的模型，沒有完美的專案。盡量不要採用瀑布，要不然在後期整合的時候，亡羊補牢，來不及了。羊都已經被狼吃完了。
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