軟體專案管理（4）
軟體專案啟動階段的知識與管理
軟體專案啟動即專案的籌備、規劃與準備階段，是軟體專案實施的前期工作。
軟體專案啟動由兩個重要的工作階段構成：一是專案的立項，而是專案的全面計畫。
立項階段完成的主要工作有：
（1）立項建議書
（2）可行性分析報告
（3）確定專案任務書
（4）組建專案團隊
專案計畫制定
根據軟體專案自身特點，它的開發與管理計畫包括以下幾部分內容：
軟體範圍計畫
專案進度計畫
費用使用計畫
人力資源計畫
專案溝通計畫
採購計畫
專案里程碑計畫
文件管理計畫
團隊管理計畫
質量管理計畫
配置管理計畫
1、專案立項
專案論證：對擬實施的專案在技術上的先進性、可行性，經濟上的承受力、合理性、贏利性，實施上的可能性、風險性，使用上的可操作性、功效性等進行全面科學的綜合分析，為專案決策提供客觀依據的一種技術、經濟和理論研究的活動。
軟體專案立項的幾個階段：
（1）專案發起
（2）專案論證
（3）專案審核
（4）專案立項
2、專案可行性分析
專案立項的關鍵環節就是可行性分析研究。
可行性分析研究的內容包括對現有系統的分析、對建議的新系統的描述、可選擇的系統方案、投資和效益分析、社會因素方面的可行性、時間進度的合理性安排等，並最終得出結論，該專案是否值得開展，是否需要開展，能夠獲得哪些效益，帶來哪些好處。
3、召開專案啟動會議
專案經理需要召集專案利益相關人員，召開專案啟動工作會議，通過專案啟動工作會議實現以下目標：
（1）專案動員
專案的意義、總體目標、專案計畫、專案工作的分配概況等。
（2）明確專案組織、工作職責和工作流程
防止互相推諉和扯皮現象，工作職責和工作流程以正式的書面檔案的形式規定。
（3）制定全面專案進度計畫
形成正式檔案。
（4）確定在專案實施過程中對有關問題的處理辦法
評估有關問題。
（5）變更處理流程
（6）制定溝通與檢查計畫
4、制定專案任務書
軟體專案實施開始階段，要由使用者方或專案雙方共同制定專案任務書，作為整個開發工作的基礎和根據。
專案任務書必須明確的兩個重要內容是：專案目標和專案範圍
（1）專案目標是實施專案所要達到的預期的目的，任何專案都是要解決一定的問題，使其達到合理、可行、又渴望的既定目標。
專案目標應定義清楚、細化和可理解。
專案目標的確定通常涉及幾個方面：
工作範圍
進度計畫
質量指標
交付成果
（2）專案範圍指為了成功實現專案目標要完成的全部工作。
確定專案範圍就是為專案劃定了乙個界限，確定哪些工作是專案應該做的，哪些不應該包括在專案範圍之內。
確定了專案範圍也就確定了專案的工作邊界，明確了專案的目標和主要的專案可交付成果形式。
確定專案範圍對專案管理來說將產生如下作用：
可提高費用、時間和資源估算的準確性。
確定進度測量和控制的基準。
有助於清楚地分派任務。
一般情況下，專案範圍定義完成時應當有如下結果：
1）範圍說明書
包括：專案合理性說明，專案成果的簡要描述，專案可交付成果，專案目標的可實現程度，輔助性細節。
2）範圍管理計畫
包括：如何管理範圍，如何納入變更，對專案範圍穩定性的評價，如何識別範圍變更，如何對其進行分類。
軟體開發過程與專案管理（4 軟體專案需求管理）
需求是指使用者對軟體的功能和效能的要求。1.需求獲取的方法 使用者要求 軟體需求 2.需求分析 需求分析是為終端使用者所看到的系統建立乙個概念模型，是對需求的抽象描述。使用者原始的需求 使用者認為的需求 使用者表述的需求 pm理解的需求 需求分析結果 3.需求規格編寫 需求分析工作完成的乙個基本標誌...
軟體專案管理 三 軟體專案範圍管理
專案範圍對專案的影響是決定性的，它確定了軟體專案工作內容的多少。有效的範圍管理可以保證專案只做必須做的事情，避免範圍蔓延和做無用功，同時也避免不清晰的需求所導致的嚴重的系統缺陷 需求獲取工作的任務就是收集專案干係人的需求資訊，為定義專案的範圍奠定基礎。需求獲取工作只能通過使用者與開發人員之間進行高度...
IT專案管理（4）
專案管理計畫 請根據教材 hym 公司案例 教材第四章 running case 選擇並完成其中乙個任務。專案章程 測量目的 專案目的是加強各班相互了解 聯合活動等，主要在於提供交流渠道，賦能社交途徑。可測量的專案目標和相關的成功標準 使用班級集體活動次數 團體聯誼參與人數 樣本個體社交圈子大小 聯...