在乙個公司裡面，完成乙個任務可能要好幾個部門一起協作才能完成。所有能否高效順利的完成乙個專案，溝通很重要了啦。
在公司裡面每個部門都要自己的發展，都要謀求自己的利益，雖然老闆並不希望看見部門之間出現內鬥，但是無論怎麼樣只要公司大了都會出現這種情況。但是好的管理者會好好利用好這中部門之間的「競爭」，推動公司的發展。哈哈。。。這讓我想起了矛盾的對立統一性。
剛到公司一定要有自己的政治立場，如果沒有的話，可能會很悲劇的，但是不同的公司可能不一樣啦。
哈哈。。。上面都扯淡。
1.在工作的時候千萬不要輕易把自己的任務委託給別人，或則沒有說清楚就委託給別人。畢竟別人不一定用心的完成你的任務，或則別人沒有能力完成你的任務。到時候出現問題了還是要自己承擔責任。
2.在溝通的時候一定要讓對放明白你的意圖，如果要讓對方做事情，一定要告訴對方什麼時候完成，我要的最終結果是什麼，看情況還要讓對放知道什麼時候開始，什麼時候結束，如果中間學要反饋，還需要告訴對放要反饋給某人。
3.如果在出了問題的時候要盡量把公司，部門，小到個人的損失降到最小，這就有點像危機公關了。對外要盡量為自己公司爭取利益，對內就要盡量為部門爭取利益。還有就是出問題的時候先發制人往往會對自己很有利的。我們這次就被先發治人了。這次我們按照以前預設的溝通方式去做，但是這個預設的溝通方式又沒有正式成文。所有當對方出現了很多問題的時候，沒法向老闆交代來。所有馬上就mail出來說是我們的問題。其它幾個部門一起附和都把矛頭指向了我們。最後部門老闆被公司老闆叫去上課。我們要記住老闆是不懂技術的，有時侯他們是被表象所誤導的。
唉。。。以前電影裡面看到的事情，這幾天遇到了。。。
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