本篇文章由導學寶**：
1.
提高效率
：對於提高效率而言，一句話概述其目的就是讓員工在有限的時間內做更多有效果的工作。
有限的時間，大家肯定明白，乙個專案一般都有相對固定的期限，我們做專案規劃時也只能加乙個有限的緩衝期，但是總得來說總是比較固定的，畢竟客戶在那裡等。
更多有效果的工作，這個是關鍵，注意，我這裡是用「有效果」，而不是「有效率」，為什麼呢？因為有效率雖然看起來也很好，但是工作做得有效率不一定得到乙個好的結果，很多時候，你也做的很辛苦，很有效率，比規定時間還提前完成了，最後一看，做錯了，這個就是有效率沒效果，對於乙個專案而言，乙個做錯可能導致滿盤皆輸，所以我們要做「有效果」的工作，甚至有時候寧可犧牲一點效率。
再回過頭來看看那句概述，如果員工都能在有限的時間內正確的完成工作，也就意味著這個產品能夠按正常計畫發布，那不也意味著老闆投入的資金被正確的使用著嗎？對於乙個專案的開發過程而言，能用預計的時間和金錢完成就是乙個成功，就是很好地對成本的控制。
當然很多公司是無法按計畫完成的，因為有太多不可預計的因素了，所以，下面我要來講講「控制風險」。
2.控制風險：
首先要明確一點，做任何事情都會有風險，跟人無完人的道理是一樣的。（即使吃飯這種無風險的事情，都有可能咬到舌頭）
明確了這一點，我們就不必去害怕風險了，要坦然去面對。當然坦然面對不是去安心接受風險，而是得去避免風險。
在軟體開發過程中，其實風險可以分為兩類，一類是可以預見的風險，一類是很難預見的風險。
1) 對於可以預見的風險，比如員工做事太慢，做事不認真，導致了專案不能如期完成，從而導致了成本增加。
2) 對於不可預見的風險而言，比如員工突然生病或者離職，公司突然停電，等等，也會導致工期延長，特別是員工生病或者離職，一旦沒有其他人能頂上去，可能對專案的影響更大。
我敢保證，很多公司，特別是中小公司，遇到這兩類風險，必然會或多或少影響到專案的進展。
如果沒法處理好這些風險，我相信老闆的心裡經常會流血。（咱們做技術的每天只是想著code，做老闆的每天都在想花錢太多了，人夠不夠，會不會超期，能不流血才怪了。）
講到這裡，大家應該對提高效率和控制風險在成本控制中重要性有所了解了吧，其實我不說話，大家也應該很了解的，只是有些人可能雖然明白這個道理，但是不知道怎麼去解決這種問題，我這篇文章介紹專案規劃管理其實也能間接講到去如何實現，呵呵，接下來就真正要進入主題了，前面說廢話太多了，呵呵，之前有個網友說前面太冗長了，我很抱歉，最近有點忙，所以也就想一點說一點，文章結構上把握得不是太好，望見諒！
（未完待續）
文章出處：
專案規劃管理 3
1.提高效率 對於提高效率而言，一句話概述其目的就是讓員工在有限的時間內做更多有效果的工作。有限的時間，大家肯定明白，乙個專案一般都有相對固定的期限，我們做專案規劃時也只能加乙個有限的緩衝期，但是總得來說總是比較固定的，畢竟客戶在那裡等。更多有效果的工作，這個是關鍵，注意，我這裡是用 有效果 而不是...
專案規劃管理 3
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