3月3日 兄弟大婚的日子,離四川太遠了,不能回去參加,只有在杭州祝兄弟新婚快樂了.
一早還是開了乙個簡短的晨會,說說昨天的工作和今天的計畫.但由於第一天是大家口頭上說說,並沒有記錄下來,今天讓實習的同學幫助記錄一下每個人的計畫安排,以便於我能了解到每個人的進度.
在早會中,發現了大家對著形勢似乎不感興趣,都有點懶懶的說,更像我在主持會議了.特別是外包的同學,性格內向,基本上說完自己的了,就不會關心別人在做什麼事情了.這個現在還真讓我頭痛,考慮似乎改變一下這種形勢,同時sqa說幫我們準備乙個白板記錄.明天看看找個會議室,離開電腦旁,站著說.
今天又是兩個會,瘋狂的會議,極度的壓縮了我的工作時間,只有晚上加班了.但更不好的訊息是:tl告訴外包同學有離職的想法.現在本來就很缺人,如果再流失乙個人,勢必會嚴重影響進度.
但這兒面臨乙個抉擇:專案才開始2天,如果現在讓這個同學離開,相比在編碼後他離開,更為安全,而且按《快速軟體開發中》說描述常見錯誤之一,怕到時候對他的情況失控.不過稍後老大是想讓他做完這個專案才離開,相信還是能保持保量.不過這個時候我應該做點什麼呢?
聽了tl的介紹情況和我的感覺,對於這種性格內容,不願意交流的同學,[color=red]還真不知道採用什麼激勵方式[/color]. 哎,頭痛.了 :cry:
今天在評審了介面原型,發現問題相當多,而且咱們ued的創作力那是相當豐富.這本是好事,但這種無止境的yy勢必會影響進度,導致加班過多.而且介面原型的計畫進度已經大大超過了預期.而且因為原型的問題,導致prd也在修改,所以以後覺得[color=red]原型和prd應該放在一起評審[/color],並且盡早開始.
專案管理初 4
3.5 周五 詳細設計的最後一天,終於沒有太多的會議了,可以專心寫點文件了.大家都自己的文件的要求不是很高,但進度還是在可控的範圍內.但現在最迫切要解決的是人員問題.我已經感覺到了外包同學離開的意願了,而且這個文件結束後,是最好的乙個離開點.所以我將這個事情給tl反應了,先建議我找他談談.一早上,我...
專案管理初 7 變化
最近開發都很忙的,累得要死,一直沒有時間更新,但最近幾天也是變數最大的幾天.也深刻感受了變給專案進度帶來的影響.首先 color red 是需要發生變化 color 或者說是當時的時候一些功能點並沒有非常明確,導致在開發的過程,需要二次,甚至三次確認功能點,這無疑影響了開發的質量,不過也明顯的感覺到...
專案研發管理初涉
在上個公司很幸運，可以有機會擔任研發管理的工作，之前可以說是完全沒有這方面的經驗的，作為乙個初次涉及這方面的工作，之前也完全沒有理論指導的情況下，怎麼樣才能完成專案的開發工作，不至於使專案失敗呢？初到新公司，入去的第一步還要重新建立開發團隊。如果說從最初的團隊組建到之後的專案開發最難的是什麼的話，首...