早期的專案管理主要關注的是成本、進度(時間)，後來又擴充套件到質量。最近十幾年間，專案管理逐漸發展成為乙個涵蓋9大知識體系、5個具體階段的單獨的學科分支。9大知識體系包括：
整合管理 在專案分析中，專案管理人員必須把各種能力綜合起來並加以協調利用。
範圍管理 定義專案的邊界，著眼於「大畫面」的事物。例如專案的生命週期、工作分工結構的開發、管理流程變動的實施等。
時間管理 要求培養規劃技巧。有經驗的專案管理人員應該知道，當專案出現偏離規劃時，如何讓它重回規劃。
成本管理 要求專案管理人員培養經營技巧，處理諸如成本估計、計畫預算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務。
人力資源管理 著重於人員的管理能力，包括衝突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規劃、團隊工作和團隊形成以及人際關係技巧。
風險管理 需要管理人員在資訊不完備的情況下作決定。風險管理模式通常由三個步驟組成： 風險確定、風險影響分析以及風險應對計畫。
質量管理 要求專案管理人員熟悉基本的質量管理技術。例如：製作和說明質量控制圖、實施80：20規則、盡力達到零缺陷等。
採購管理 專案管理人員應掌握較強的合同管理技巧。例如，應能理解定價合同相對於「成本附加」合同所隱含的風險。應了解簽約中關鍵的法律原則。
溝通管理 要求專案管理人員能與他們的經理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。
5個階段是：專案啟動、專案計畫、專案執行、專案控制和專案收尾。
注：作為乙個稱職的專案管理專業人員，還必須具有相應的通用管理知識和經驗、相關的業務知識背景以及精深的風險管理經驗。
專案管理九大知識體系
專案管理九大知識體系 範圍管理 專案為何總是做不完？範圍管理要界定 做過專案的人可能都會有這樣的經歷 乙個專案做了很久，感覺總是做不完，就像乙個 無底洞 使用者總是有新的需求要專案開發方來做，就像使用者在 漫天要價 而開發方在 就地還錢 實際上，這裡涉及到乙個 範圍管理 的概念。專案中哪些該做，哪些...
專案管理知識體系九大知識領域簡介
1 專案整合管理包括為識別 定義 組合 統一與協調專案管理過程組的各過程及專案管理活動而進行的各種過程和活動 包括制定專案章程 制定專案管理計畫 指導與管理專案執行 監控專案工作 實施整體變更控制 結束專案或階段6個過程。2 專案範圍管理包括確保專案做且只做成功完成專案所需的全部工作的各過程 包括收...
PMBOX 五大過程組合9個知識體系
知識領域 啟動 規劃 執行 監視與控制 收尾 專案整體管理 制定專案章程 制定專案管理計畫 指導專案執行 監視與控制專案工作 專案收尾 專案或階段收尾 新 制定初步範圍說明書 整體變更控制 範圍管理 範圍規劃 收集需求 範圍核實 範圍定義 範圍控制 建立wbs 進度管理 活動定義 進度控制 活動排序...