整合經營模式之道管理篇企業發展的本質

整合經營模式之道管理篇

——經營狂流

企業發展的本質

管理的目標是促使企業高效發展，沒有目標，也就無法評價管理。

imo之所以將目標從管理的定義中剝離，是因為目標管理被作為乙個十分重要的單獨的模組，而且，剝離「目標」後的定義更能直觀反映管理的本質。

乙個成長、發展的企業才可能是有價值、有社會責任感的企業，因為自立才能更好地利他。對於企業發展這樣乙個表述，不同的人可能會有不同的觀點，可能採用不同的指標進行描述，包括市場份額、盈利增長、品牌價值、客戶價值等。

imo認為企業發展即是企業員工成長的合力體現。因此，基於合理組織結構中的每乙個人都是非常重要的，每個人成長速度的合力就表徵了企業發展的速度。

人力資源是企業最重要的資源，是企業生存、發展的基礎，一切的一切都是由人所創造的。很多企業一直叫囂著滿足客戶需求，恐怕很多情況下這只是一句口號，因為極少數企業會想到是企業的人力資源實現著客戶需求的滿足。滿足客戶需求是目標，而滿足員工需求是實現目標的手段之一。因此，

imo認同價值實現的順序為：員工價值、合作夥伴價值、客戶價值、企業價值、社會價值。

很明顯，圍繞著人進行的企業文化、管理機制的建設，要遠比利潤這些沒有「創造性、能動性」的指標生動的多。筆者

09年在修正藥業某事業部從事管理工作，圍繞

imo所構建的三環服務體系取得了顯著成效。當年集團的經營方針「上人、挖潛」也參考了本事業部的經營理念。

以人為本的這種管理理念將滲透到管理機制的各個環節，成為

imo的管理基因，既然是以人為本，因此基因中會表達出很多服務導向性模式的特點，尤其像直銷、保險團隊中的很多優秀理念和機制。很多企業包括海爾、華為、海底撈等，在這方面有許多可借鑑之處。

在目標的管理中，如何將人引入目標管理並加以考核？不同的管理理念和模式如何結合？我們共同思考加以**！

分享快樂、見證你我的成長，「一路一起舞吧」！

（有任何對於整合經營模式

，qq141554）

經營狂流於

2023年12

月21日

整合經營模式之道管理篇 企業發展的本質