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假定你開了一家公司，手下有一批員工。
怎樣才能讓他們忠於你？
當然，你可以對他們特別好，發給他們很多任務資，為他們創造最好的工作環境，提供最好的福利和事業發展機會，讓他們沒有理由離開你。但是，這樣做起來很累，而且也沒有辦法防止他們變心，要是有一天競爭對手提供了更好的條件，他們可能就會離你而去。
有沒有什麼方法，可以把人永久性留住？讓他們完全忠於你？
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有乙個老外，寫了一篇文章，傳授了一些原則和做法，令人嘆為觀止。總的來說，就是不能開一家正常的公司，而要開一家病態的公司。
你記住四點原則，員工就會對你非常忠誠。
原則一 讓員工非常忙，沒有時間思考。
思考是一件危險的事情。如果他們不思考，可能就不會意識到自己的處境有多糟。
原則二 讓員工非常累。
筋疲力盡的人就算思考了，也不會得到什麼有用的結果。何況改變現狀需要付出精力，他們這麼累了，哪有多餘的精力，當然也就無力改變現狀了。
原則三 讓員工離不開公司。
你要發展一種極為強調忠誠的公司文化，而且要讓員工相信，他們個人的命運完全依賴於公司。公司成功，他們的人生就會成功；公司失敗，他們的人生就會失敗。這樣，員工就會完全聽命於公司。
原則四 經常性的小恩小惠。
接受獎勵是最容易上癮的。如果你巧妙地使用槓桿，就能用最小代價的恩惠，取得他人最大化的感激。一般來說，你可以把一次性的大額獎勵，拆成無數個小額獎勵，時不時地就發一點，這樣會極大地提高員工的"滿意度"。但是，不要讓員工對獎勵形成預期，而要讓他們知道，這是要靠自己的表現來換的。
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上面是四點原則，下面是六種具體的做法。
做法一 不斷製造危機。
不停發生的危機，讓員工總是有事做，而且精神緊張。所以，你可以自己製造一些危機，比如聲稱混亂的財務制度，使得公司最近損失了乙個大客戶。正當員工忙得精疲力竭之時，你又出來安慰他們，提出解決方法，使他們感到你能帶來希望。
做法二 不提供真正豐厚的獎勵。
你要做的是口頭許諾（比如"明年公司會有大發展......"），但是不要給出真正的大獎勵。如果員工得到了他們真正想要的東西（幸福富裕的生活），就不會有足夠動力替你賣命了。你要讓他們看得到、但是得不到這些東西，所以他們才會有動力去追求。拖延公升職和延遲加工資是常用手法，此外還可以藉口預算不足，從而取消辦公室裝修、辦公裝置公升級和培訓計畫等等。
做法三 製造一些瑣碎的成功。
你指定任務，讓員工能夠在某些小事上，取得一點成績，這樣可以讓他們產生一點成就感，不至於完全的垂頭喪氣。而且，由於任務是你派給他們的，他們可能也會因此對你有一點好感。
做法四 工作時間碎片化。
你總是不間斷地打斷員工工作，比如不停地召開會議、經常性地視察他們在幹什麼、突發性地派給他們乙個緊急任務、甚至要求茶歇時間所有人必須一起出去喝咖啡。這樣一來，員工就會感到很忙，時間不夠。這裡的原則就是，如果你不能讓他們在體力上精疲力竭，至少也要讓他們在心理上精疲力竭。
做法五 強化員工的歸屬意識。
你要讓他們時刻都記得，自己是屬於公司的，讓他們感到如果沒有公司，自己就會喪失身份一樣。這樣他們就會覺得，為公司服務是天經地義的。有些公司要求，外出時也要穿公司發的服裝，而且上面有醒目的公司標誌；還有一些公司要求員工以"***人"（***代表本公司的名字）自稱；這些潛移默化的做法，都是為了迫使員工相信自己是屬於公司的。
做法六 不要給員工滿足感。
你要讓他們覺得，自己的一切都處於不足狀態：時間不足、金錢不足、地位不足等等。這種不足，會使得現狀自我延續，因為沒人有空思考怎麼解決問題，也沒有人有精力來動手解決。反而，由於希望得到更多，他們會努力工作，自覺地防止這個系統崩潰。
好了，如果上面這些事情你都做到了，那麼恭喜你，你成功地創造了乙個非常糟糕的工作環境。你的員工乙個個都生活在水深火熱之中，儘管他們背後可能對你咬牙切齒，但是卻依然會非常忠實地為你工作。
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p.s.
昨晚，藝術大師吳冠中先生逝世，享年91歲。
我曾經轉貼過《吳冠中談中國美術界》，今天翻出來一看，依然是非常尖銳的文章。這不能不說是中國的悲哀，要乙個90歲老人出來說真話。現在，吳先生走了，也許某些人正在暗地裡慶祝吧。
（完）
如何讓員工忠於公司？
日期 2010年6月26日 假定你開了一家公司，手下有一批員工。怎樣才能讓他們忠於你？當然，你可以對他們特別好，發給他們很多任務資，為他們創造最好的工作環境，提供最好的福利和事業發展機會，讓他們沒有理由離開你。但是，這樣做起來很累，而且也沒有辦法防止他們變心，要是有一天競爭對手提供了更好的條件，他們...
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