如何讓您的公司處理雲真相

作為技術專家，我可以使雲技術起作用。 總是。 但是改變文化以適應雲技術的能力是很難的，在某些情況下是不可能的。

了解您自己的文化以及在採用雲計算時需要進行哪些更改非常重要。 ibm的一組作者在這一點上同意我的觀點。 在他們的最新版本「 the cloud adoption playbook」中，他們說我們許多人已經知道：

許多公司採用雲計算來支援創新和快速變化。

但是，這些公司可能不了解使這種採用長期起作用所需的根本文化變革。

我經常想到《 幾個善人》中的傑克·尼科爾森（jack nicholson），他說：「你不能處理真相！」 用「雲」代替「真相」，如今，您幾乎已經將資訊傳達給了思維能力遠遠超出其文化能力的公司。

當像我這樣的技術人員精通實施包括雲計算在內的新技術時，就會出現問題，但是這種文化在我們的每一步中都與我們抗衡。 更糟糕的是，技術人員不了解如何改變文化。 技術人員需要立即學習此技能。

有兩種最有效的基本方法。 在這兩種情況下，乙個痛苦的事實是，如果不改變負責使雲計算成功的負責人員，就無法向雲計算轉變。 他們需要學習如何「處理雲」。 真正的問題是如何使他們到達那裡。

儘管這是最冒險的方法，但它可以讓您證明成功。 然後人們傾向於在它後面排隊。 例如，您遷移到雲中的前500個應用程式的執行成本更低，更安全，並且員工和客戶更易於訪問和使用。

成功的話，這種方法意味著您已經在領導這種文化的人的腦海中證明了雲計算。 他們不太可能繼續取得成功。 他們甚至可能改變以得到全額榮譽。

風險是，如果您第一次沒有成功，就很難從失敗中恢復過來。

這種方法是最昂貴的，因為您要花錢聘請外部顧問，要增加大量的培訓，並且通常會隨著文化的緩慢變化而減慢雲計算的實施。

缺點是成本，但好處是，如果您可以控制預算並解雇人員，那麼它將始終奏效。 但是，考慮到成本和痛苦，全球2000強企業通常不願採取這些舉措。

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