公司的人都走的差不多了，原來20的公司現在只剩下幾個人，程式基本**了，剩下了大部分是美工，為什麼會出現這樣的情況，我試著分析了一下：
1、待遇、工資。這是重點中的重點，大家看到離職的同事找的工作的待遇是自己的好幾倍，能不動心嗎。
2、經驗的積累，專業素養的提高。公司做的專案太偏了，公司和部隊合作開發一些專案，用的技術都偏的很，將來出去不好找工作。
3、職位的公升遷。公司你不混亂，管理不正規。誰當領導就是把誰累死，所以也沒人當所謂的領導。
4、產品單一，好久才能找來乙個專案。
公司的優勢：
1， 輕鬆，每天沒有什麼活幹
2， 同事間相處友好
3， 其他沒有了
適合人士：
1，需要養老
2，需要暫時安定，按時下班能做自己的事情的
3，適合希望工作輕鬆，收入穩定的，對加薪公升職沒有太大期望的
最後，還是重複黎叔的經典名言：21世紀什麼最重要，人才！！！
還要再重複鋼鐵大王安德魯卡內基同學的話，大意是我之所以發家，靠的就是我的員工。
管理大師皮的德魯克說過關於公司和人才的話，如果人才沒有了，公司肯定垮掉，但是人才還在，即使公司沒有了，還可以重頭。
不能知曉此道理者，皆為不明智者也，雖名為管理，實毫無管理能力可言！！
總結：企業要發展壯大，必須友好的人才，員工是公司最大的財富。要留住人才，好的激勵機制很關鍵，區別靈活對待不同員工的真實需求，才能有效激勵，留住人才。
如何才能留住員工
最近一段時間，我所在的公司，人員流出頻繁，注意，只有流出。我也將是這其中之一。自己分析了下，乙個人到乙個公司工作，看重的可能是以下幾個 1，錢2，經驗的積累，專業素養的提高 3，職位的公升遷 4，興趣使然，或者對公司的產品，發展有強烈的認同 再來對比我目前所在公司，1，錢，比行業平均差大體3 5k，...
如何才能留住員工 續
昨天隨便寫了個小文，就這幾天對公司員工流失情況作了一點淺顯分析，簡單談論了下，如何才能留住人才。不算牢騷。這裡就恢復中比較典型問題集中回覆下。quote 暗夜之殤 與其思考如何留住人才，不如思考如何成為人才，並非對樓主言論冒犯，只是我們應該去思考對發展有好處的事。留住留不住人才，只有到了管理層才能去...
你的企業如何才能留住員工
在乙個企業中，人員產生適當的流動是正常的，但如果用不好人才 留不住人才的企業，也會因人才而止。企業留不住人，常見的原因與相應的解決辦法有如下一些 一 企業文化問題 1 企業文化不統一不均等。沒有經過長久沉澱與持續宣傳的企業文化。各部門工作作風受部門負責人影響大，而不是整個公司有乙個統一的良好風氣。2...