很多ceo抱怨，現在剛畢業的年輕員工，都是獨生子女，從小嬌生慣養，屬於「老虎的屁股摸不得」，稍微批評一下都立馬火冒三丈，甚至馬上辭職。
我很認同這些ceo的觀點。現在的年輕人當中的確普遍存在這種情況。但是，既然是乙個普遍現象，那競爭對手也會在用人方面碰到同樣的問題，所以，也不用過分煩惱。既然無法改變這個現實，我們只能考慮如何改變公司的制度和文化，使得公司的氛圍能輕鬆引導年輕人走向成熟。
我的觀點是，如果公司的領導樂於接受批評，那麼員工也會樂於接受批評；如果領導為人謙虛和藹，那麼員工也會表現得謙虛和氣。如果領導唯利是圖，員工也會唯利是圖。領導的言行是公司文化的風向標。領導層要明白，自己的言行對於塑造員工的價值觀有著關鍵的影響。領導要堅信，人都是可以教育好的。人的心態是可以改變的。現在部隊裡面的戰士也都是獨生子女啊，為什麼他們就可以接受批評呢？所以，還是要從領導的言行以及公司的文化制度上反思改進辦法。
比如，企業可以嘗試以下辦法：
1，公司可以規定，員工可以匿名把自己對任何領導的批評意見寫在公司的bbs上。每個月的最後一天下午，把所有員工聚集到一起，當著年輕員工的面宣讀每一條批評意見。領導們聽完後，要自我檢討，然後感恩大家的批評意見。
2，公司規定，選拔領導和加薪的必要條件是，讓顧客和周圍同事給候選人打分，看其在接受批評方面的得分是否合格。如果乙個人只願意接受上級領導批評，不接受顧客和同級同事的批評，那麼說明這個人有問題。這樣，員工進入公司後，就明白自己不必討好領導，而是要討好顧客和每乙個同事。這樣也能引導員工容忍同事和顧客的批評。
3，公司給領導層培訓標準的「三明治」式的批評方式。把批評流程標準化。這個標準化的批評流程可以保證每乙個被批評的人都能樂於接受，不會引起反感。被批評不但不是一件丟臉的事，而且還是證明自己德行、獲取他人尊敬的難得機會。
4，公司要多給員工做文化方面的培訓，讓員工從道理上明白，批評不是對抗，而是每個人發現自己缺點的必要機制。是每個人成長的必要條件。要感恩每個人的批評。接受批評是乙個人有德行的表現。
如何讓員工忠於公司
假定你開了一家公司，手下有一批員工。怎樣才能讓他們忠於你？當然，你可以對他們特別好，發給他們很多任務資，為他們創造最好的工作環境，提供最好的福利和事業發展機會，讓他們沒有理由離開你。但是，這樣做起來很累，而且也沒有辦法防止他們變心，要是有一天競爭對手提供了更好的條件，他們可能就會離你而去。有沒有什麼...
如何讓員工忠於公司？
日期 2010年6月26日 假定你開了一家公司，手下有一批員工。怎樣才能讓他們忠於你？當然，你可以對他們特別好，發給他們很多任務資，為他們創造最好的工作環境，提供最好的福利和事業發展機會，讓他們沒有理由離開你。但是，這樣做起來很累，而且也沒有辦法防止他們變心，要是有一天競爭對手提供了更好的條件，他們...
如何讓自己成為優秀員工？
第一點 你是老闆眼中的 問題員工 嗎 你為什麼不受老闆歡迎 最大的問題是自己的問題 方法應比問題多 學會為自己診脈 從 問題 到 優秀 差幾步 第二點 問題員工 為薪水工作，優秀員工為自己工作 你在為誰工作 你為什麼還沒有好工作 優秀員工為什麼能拿高薪 態度決定前途 啟用自己，為自己工作 小事也能成...